最近一直在看魔鬼经济学，觉得这本书非常有意思，跟自己学校学习的相比，一点也不枯燥。而且很多知识都讲出来让人印象深刻，自己对管理也非常感兴趣，以后就想往管理方向发展，但是对于太过枯燥的书自己又不是很喜欢。希望哪位大神可以推荐几本，谢谢

最近跟朋友聊天，他说:公司快特么黄了，这一个一个的辞职。现在在的人上班就是为了打卡。个人感觉，其实这种现象应该是很多公司都会遇到的问题，这个问题应该如何解决？到底是狠抓人力？还是改革制度。本人公司，老通信企业。

长辈说上传下达在工作中十分重要，但是完全不理解，上传下达在工作中是充当什么地位？如何更好的做到上传下达。

我在一家公司做了个组长，手下有几个员工，领导给我的任务要交给下面的人做，可有个人平常话很多，很会说好话，干活的时候总是偷懒，而且这人有好处就占，有啥需要承担责任的就往我身上推，骂他之后就更不好好干活了，骂的很了就说要辞职，现在是拿他没办法了，

团队中个别人提出团队中存在的问题，大部分人反驳不愿承认问题，甚至认为问题提出者是破坏团体合作这一现象的原因和影响

本人高二理科生。学校依高效课堂的模式来上课，所以每个班都有多个学习小组，每个学习小组六个人左右。本人做组长，但仍不清楚究竟怎么做才能把小组管理好。主要问题是，课上讨论的时候，多个组员不参与讨论，自顾自地做事，这种情况怎么办？

公司几年以前员工调查就发现大家对于公司的目标及战略不清楚，公司内部各个品牌之间的很少有沟通和交流，跨部门的合作壁垒很高，对组织信心度在降低。现在还是有这样的问题，但是为什么没有看到公司解决这方面问题的举措呢？现在行业都属于下坡路中，难道是因为他们不认为这个是很必要要解决的问题吗？

起因是经常被分配到临时性的团队中，为了一次比赛，又或者是为了一门课程的展示。每一次合作，由于在此之前不认识，相处时间段，各自定位不清晰，分工混乱等一系列问题便会出现。团队成员也许会想，这件事还不如我自己一个人做顺利的想法，至少我曾有过。但是，我认为既然是团队性的工作，也应该发挥人多，想法多，思维碰撞的优点去进行下去，也尽量减轻负担才对。所以，希望能够听听大家的看法。怎样的合作模式比较好，或者一个好的团队领导者应该怎样去做，怎样分工和安排每一件事和时间节点。