对于临时性的团队怎样能够高效的完成目标？ 举报 理由 举报 取消 起因是经常被分配到临时性的团队中，为了一次比赛，又或者是为了一门课程的展示。每一次合作，由于在此之前不认识，相处时间段，各自定位不清晰，分工混乱等一系列问题便会出现。团队成员也许会想，这件事还不如我自己一个人做顺利的想法，至少我曾有过。但是，我认为既然是团队性的工作，也应该发挥人多，想法多，思维碰撞的优点去进行下去，也尽量减轻负担才对。所以，希望能够听听大家的看法。怎样的合作模式比较好，或者一个好的团队领导者应该怎样去做，怎样分工和安排每一件事和时间节点。 2017年4月26日 1 条回复 813 次浏览 分工,合作,团队,管理
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@林芯羽你这个问题往大了说叫做：组织激励
往小了说呢，刚好和我内培的一堂课相关，其实挺简单的：
做了有什么好处？
不做有什么坏处？
看下罗斯福的胡萝卜与大棒政策，俗话说：打一巴掌给一甜枣。
做了能升职加薪，大家抢着上啊，能抢得打破头你造么？
不做杀头/开除/扣分/掉销驾照，大家也都按时完成了。
我们碰到的所有问题，往前翻翻历史，或者找本保险实录看看，找现有的政策法规看看，想想这么不合理的法规到底是为什么要这么定？就能想明白了。
我有个关于郎平带队的经验是否可以复制的回答里讲过，基本无法复制，因为现实工作中，大部分项目连老板都不知道能不能成。。
没有利润的话，老板拿什么给大家发奖金？
典当自个儿的家产，就算老板想，老板娘也不会同意啊。
所以不管是学校还是工作中的带队大哥，领队小姐们，既然小伙伴们儿都把头挂你裤腰上了，你们好歹争取点儿福利啊！
学校里奖金没有奖杯总是有的吧？没有奖杯你不能自掏腰包买几个？买仨奖杯不到100元人民币。
买好奖杯找学校领导出席下颁奖典礼，就颁奖，十分钟，谁会没时间？
你别选领导家里生二胎那天就行。
工作上没奖金你不会找有利润的项目做啊？公司赚了100万多少都会分你点儿的，特别是这件事至少有十个人知道的时候，就算你发扬风格想不要，其他人会帮你争取的。
啥都没有来东册空，大家时间都挺宝贵的，整点儿有用的行么？