这里的管理是指在日常生活、作息等方面。

又是否能够提高生产力以及员工主观能动性？

《驴得水》中的校长用理想和情怀维系着团队，而特派员则使用威逼利诱这种比较实在的东西在驱使着教员办事，那种方式更适合当时的情景？那种方式更适合现在的商业环境？

部门负责人要求做一个产品部门的奖励机制，一款产品上市后，根据销量、利润、时间、老产品迭代等数据做一个产品半年度奖励，以上综合数据前10名给一定利润比例的奖金。

很好奇，高大上的知乎是否有人犯事情进去过？

本人是做零售行业的，店面不大，要做本地区的会员服务。想找到具有这样功能的软件：能支持导入数据（表格格式）然后最主要的是能让每一位会员随时能自己查会员信息。最好是在微信上（有公众号，希望做到菜单栏供会员查询）谢谢

本人是某英语培训机构的老师。事情是这样的，我从13年1月到15年9月在校区担任英语老师。之后辞职一年。现在10月又回到这个单位，属于吃回头草。 悲剧是又来试用期。总感觉这个机构是不是不会管理？ 因为校区里的总监都是从教学升上去的，但是管理员工和教学是两码事。很多老师教学很厉害，但是变成管理者就是垃圾，或者说根本不懂管理！我就两个问题，1.我还从试用期像新员工一样开始，但是我现在可以直接上课。请问这家机构能继续待下去么？2.为什么很多校区管理人员水平真是渣，根本不懂如何管理员工！如何改善？