团队不愿接受批评的原因和影响？ 举报 理由 举报 取消 团队中个别人提出团队中存在的问题，大部分人反驳不愿承认问题，甚至认为问题提出者是破坏团体合作这一现象的原因和影响 2017年4月26日 3 条回复 1145 次浏览 协作,团队,批评,管理
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谢邀。
问题是 ：团队不愿接受批评的原因和影响？
我的观点：
直线型组织（例如：政府，军队，宗教，或其他传承非常久远的组织）权力模式下，批评是一种可以采用的方式
矩阵型，项目（或者合作）组织（企业，盈利或者非盈利机构，社团）模式下，头脑风暴，专家访谈是比较妥当的方式。
为啥，评判事物正确与否是一种权力的象征。曾经在某本书上看到，但忘了哪本……。重复三遍
批评是一种权力
批评是一种权力
批评是一种权力
摘录，知乎的一段话：
“批评——“你是错的，我是对的”
自我批评——“我有点小错，但我自我批评了，所以我是对的””
在直线型组织下，权力结构比较清晰。
在矩阵型，项目型组织下，是以合作为基础的，
贵团队是直线型还是矩阵型（项目型），隐含了你是否有权力采用批评的模式和对方是否应该接受你的批评。
半夜睡不着手闲回答。
自己现在很勉强算是一个初创公司部门负责人。
所以也只能简单说说自己的看法。
不愿意接受批评。
首先，每个人都有自己的个性和行事风格。
尊重并且允许团队中其他成员站在他们自己的角度提出问题。
但就事论事，还是要讲一个理。
如果你觉得我这么做是错的不对或者说是低效率的，请明确举例以及说明更有效的想法。
这是站在一个被指出错误的人的角度。
容不得别人说这样的事，其实有一就有二，往往会形成一个恶性循环。
其次，指出自己错误的人的态度。
有人温和谦逊，说话会让人心里觉得舒服。
有人毒舌犀利，说话就让人忍不住要狠狠反击。
我个人以为，吃软不吃硬这句话是有一定道理的。
先把毛理顺了，再好好说事，这是在绝大部分情况下都通用的理。
最后，看个人。
真理亏的人嘴硬也没意思。
当然改正，也需要时间。
至于影响，长此以往，可能整个团队离崩不远了吧。
还是希望每个团队的人员在沟通方面能够做到彻彻底底，来去不悔。
愿安好。
首先一个团队必须要有一个的带头人，带头人的权威不可受到威胁。
其次，如果一个团队出现矛盾时，尽量等人们都心平气和时再做决定，不要急于求成。