团队不愿接受批评的原因和影响?

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团队中个别人提出团队中存在的问题,大部分人反驳不愿承认问题,甚至认为问题提出者是破坏团体合作这一现象的原因和影响

2017年4月26日 3 条回复 1254 次浏览

发起人:sugar 初入职场

回复 ( 3 )

  1. 王勇
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    谢邀。

    问题是 :团队不愿接受批评的原因和影响?

    我的观点:

    直线型组织(例如:政府,军队,宗教,或其他传承非常久远的组织)权力模式下,批评是一种可以采用的方式

    矩阵型,项目(或者合作)组织(企业,盈利或者非盈利机构,社团)模式下,头脑风暴,专家访谈是比较妥当的方式。

    为啥,评判事物正确与否是一种权力的象征。曾经在某本书上看到,但忘了哪本……。重复三遍

    批评是一种权力

    批评是一种权力

    批评是一种权力

    摘录,知乎的一段话:

    “批评——“你是错的,我是对的”

    自我批评——“我有点小错,但我自我批评了,所以我是对的””

    在直线型组织下,权力结构比较清晰。

    在矩阵型,项目型组织下,是以合作为基础的,

    贵团队是直线型还是矩阵型(项目型),隐含了你是否有权力采用批评的模式和对方是否应该接受你的批评。

  2. 钟贞燕
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    半夜睡不着手闲回答。

    自己现在很勉强算是一个初创公司部门负责人。

    所以也只能简单说说自己的看法。

    不愿意接受批评。

    首先,每个人都有自己的个性和行事风格。

    尊重并且允许团队中其他成员站在他们自己的角度提出问题。

    但就事论事,还是要讲一个理。

    如果你觉得我这么做是错的不对或者说是低效率的,请明确举例以及说明更有效的想法。

    这是站在一个被指出错误的人的角度。

    容不得别人说这样的事,其实有一就有二,往往会形成一个恶性循环。

    其次,指出自己错误的人的态度。

    有人温和谦逊,说话会让人心里觉得舒服。

    有人毒舌犀利,说话就让人忍不住要狠狠反击。

    我个人以为,吃软不吃硬这句话是有一定道理的。

    先把毛理顺了,再好好说事,这是在绝大部分情况下都通用的理。

    最后,看个人。

    真理亏的人嘴硬也没意思。

    当然改正,也需要时间。

    至于影响,长此以往,可能整个团队离崩不远了吧。

    还是希望每个团队的人员在沟通方面能够做到彻彻底底,来去不悔。

    愿安好。

  3. 童曦
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    首先一个团队必须要有一个的带头人,带头人的权威不可受到威胁。

    其次,如果一个团队出现矛盾时,尽量等人们都心平气和时再做决定,不要急于求成。

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