团队不愿接受批评的原因和影响? 举报 理由 举报 取消 团队中个别人提出团队中存在的问题,大部分人反驳不愿承认问题,甚至认为问题提出者是破坏团体合作这一现象的原因和影响 2017年4月26日 3 条回复 1224 次浏览 协作,团队,批评,管理
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谢邀。
问题是 :团队不愿接受批评的原因和影响?
我的观点:
直线型组织(例如:政府,军队,宗教,或其他传承非常久远的组织)权力模式下,批评是一种可以采用的方式
矩阵型,项目(或者合作)组织(企业,盈利或者非盈利机构,社团)模式下,头脑风暴,专家访谈是比较妥当的方式。
为啥,评判事物正确与否是一种权力的象征。曾经在某本书上看到,但忘了哪本……。重复三遍
批评是一种权力
批评是一种权力
批评是一种权力
摘录,知乎的一段话:
“批评——“你是错的,我是对的”
自我批评——“我有点小错,但我自我批评了,所以我是对的””
在直线型组织下,权力结构比较清晰。
在矩阵型,项目型组织下,是以合作为基础的,
贵团队是直线型还是矩阵型(项目型),隐含了你是否有权力采用批评的模式和对方是否应该接受你的批评。
半夜睡不着手闲回答。
自己现在很勉强算是一个初创公司部门负责人。
所以也只能简单说说自己的看法。
不愿意接受批评。
首先,每个人都有自己的个性和行事风格。
尊重并且允许团队中其他成员站在他们自己的角度提出问题。
但就事论事,还是要讲一个理。
如果你觉得我这么做是错的不对或者说是低效率的,请明确举例以及说明更有效的想法。
这是站在一个被指出错误的人的角度。
容不得别人说这样的事,其实有一就有二,往往会形成一个恶性循环。
其次,指出自己错误的人的态度。
有人温和谦逊,说话会让人心里觉得舒服。
有人毒舌犀利,说话就让人忍不住要狠狠反击。
我个人以为,吃软不吃硬这句话是有一定道理的。
先把毛理顺了,再好好说事,这是在绝大部分情况下都通用的理。
最后,看个人。
真理亏的人嘴硬也没意思。
当然改正,也需要时间。
至于影响,长此以往,可能整个团队离崩不远了吧。
还是希望每个团队的人员在沟通方面能够做到彻彻底底,来去不悔。
愿安好。
首先一个团队必须要有一个的带头人,带头人的权威不可受到威胁。
其次,如果一个团队出现矛盾时,尽量等人们都心平气和时再做决定,不要急于求成。