我研究生毕业以后受邀到一家创业公司工作。公司老板其实已经有稳定的项目，新注册了这家公司扩展业务。当时拉我来时，说好有底薪和股份，还有五险一金。公司很小，财务什么的都是包出去的，这是前提。工作了几个月，一直没见合同和五险一金。老板拿着我的身份证去外包的财务办了几次医保，其中有一次身份证拿去超过一星期，有事要办才要了回来，然而一直没听说医保办理好没有。现在已经半年了，问主脸皮薄，一直不好意思问，毕竟生活中老板人还是可以。但是最近电话12333查询，发现没有医保。我想请问，被邀请工作了半年，还没有签合同，正常吗？另外身份证被拿去几次，其中一次甚至那么久，却没有办好医保，正常吗？

鹅厂推出“死后福利”：腾讯过世员工家属可领半薪十年@君临原文链接：http://m.toutiao.com/i6301223110544720385/?tt_from=weixin&utm_campaign=client_share&app=explore_article&utm_source=weixin&iid=4659544344&utm_medium=toutiao_ios&wxshare_count=11&pbid=10992594529&from=groupmessage&isappinstalled=0

简单说就是员工可以自主选择所在部门。每个部门可以自主选择其他部门有能力的员工。转会的费用计入部门成本，同时，与部门绩效挂钩。

一家120平米的面馆，需要一个收银员和服务员，月休一般是几天？（3，4线城市）如果休息的时候，没有人可以顶替上去该怎么办呢？鉴于收银员休息，会对门店经营产生重大负担，所以我们目前是规定月休1天，但是也因为这个问题，导致员工频繁流失～感觉这个店面规模，不大不小，处境十分尴尬，在人员招聘、管理和制度制定上，本人十分头痛！！！望请大神指点！！！

作为一名企业的HR，在做企业福利时，发现很多身边大企业的HR朋友都选择做员工互助基金，本人觉得出发点很好，但管理成本过大，而且公司已经有很完善的社保和商保了。

两名区域销售，因为负责的客户是分了区域的，所以后面出现一些抢客户的状况，说一下具体情况吧。我们销售人员对客户的开发和分配按照区域来定。后来公司根据实际情况对员工区域重新划分，而且具体怎么划分，以及之前客户怎么分配都是和员工们商量后才定的。员工A、员工B都是销售岗位，引起两人矛盾的原因是，本来像之前一直维护的还没付款的客户，应按照最新区域划分到指定员工名下，员工A照做了，员工B却仍然偷偷联系现在不属于他负责区域的客户，从而引起了矛盾。本来是员工A的客户，一直在维护着，B却通过私自查看他人客户名单及偷偷查阅售后部门登记的各区域未付款人员名单等方式获取客户信息。照成员工A在不知情的情况下有几个客户都在B的名下付款了。而且其他销售也在反应员 […]