从团队管理的角度，一个队员如果他的行为和思想对他个人和团队都有不好的作用，当然主要是指团队，个人情况复杂，毕竟难知道他个人究竟追求是什么！要真的改变一个人是不是真的很难，无法改变这种想法是不是错误的？如果确实无法改变，那是否不合格的员工只能解聘？

公司属于创业型的小公司，现在公司想要招聘20名业务人员，但是感觉公司的招聘专员并没有多大的积极性，辞退好吗？或者是不是应该惩罚和激励一起？缺乏这方面经验，因为本人是业务出身。

最近在参加一个面试，HR给出的问题就是这个，希望能有相关及经验的人来回答。

其他同事和这个员工朋友反应他想离开团队，这个员工业绩很差，考勤不好。我不想留他想劝退，可是他并不在我面前表现想离开和对我工作不满。并且他认同公司认同行业。只是特别爱传播负面想法，性格多疑。这样的人我应该劝退吗？还是应该加强管理？另外我们公司是大公司，收入也高。而我是新的部门经理，我想做的和善包容，却造成了没有威信。团队现在开始分派别了都，支撑我的人是团队高绩效员工。有离开想法的人却是挂零型，我也是醉了。按照我的原则业绩不好还特么负能量是一定要开除的，但他们没一个人找我谈过，公司工资高他们根本舍不得走，却特么瞎bb。原谅我许多粗鲁的文字，我只是想让大家感受到情绪。还有十天左右我又要吞并另一个与我现在同样工作的老部门。我如果现在动他们我 […]

公司对HR部门的定位是以服务为主，整个部门的行事风格也比较低调，但效率还可以。无论是招聘，离职、员工活动等等工作在开展时，都会遇到埋怨的声音。有时候真的想说，我们是HR不是老妈子，如果大家都配合得好，就不会有不开心了，还有！贴发票洗照片就别找我们了！！！

本人所在公司拟上市，打算以持股平台的方式给我们这些老员工一定的股份。我想知道，我只是持股平台公司（有限合伙企业）的合伙人之一，也就是说是间接持有拟上市公司的股权。将来公司IPO以后，我间接持有的股票是如何作价的？如果转让的话，如何转？还有就是，如果我想在公司上市前转让这个股份，该如何定价？如何转让？难易程度如何？

接上——今晨宫总关于团队组建提出企业用人的思考：物以类聚，人以群分IT行业的特点，摩尔定律速度→ 基本功→ 1万小时定律公司选择员工，员工也选择公司，没有对错，错的是选择！跑不动就别踢足球！不加班就别做IT！入错行，不是一路人，进了一个门，互相折磨，谁都没好日子过。功夫不负苦心人、苦三年、上市、财务自由→自由人三流的团队，一流的工资→老板累死跑路三流的工资，一流的团队→发财、发展3个人、拿4个人的工资，干5个人的活5个人，拿三个人的工资，干三个人的活关键不是我们付了多少工资，而是给谁付了工资？值与不值？关键不是我们有多少人，而是我们有多少与业务匹配的人？不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友。

像索尼、HTC、诺基亚、柯达这些曾经的霸主企业，如今都没有曾经的风光。按照普通人的想法来看，他们只要做出某某改变（例如柯达转型拥抱数字摄影啊，诺基亚支持安卓啊等等）就可以避免颓势，而且这些大企业都有很多聪明的员工和领导者，企业的政策决定之后执行也不是那么困难。但实际情况却是，这些大企业却都没能顺应时代的发展完成转型，导致了难以避免的下滑甚至是灭亡。究竟是什么因素导致了大企业避免衰败这么难呢？