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许多大公司都存在对新员工不友好，对老员工赏罚不明等情况，小公司的隐瞒工资构成，虚假信息，等各种对于信息劣势的底层员工不利的情况。那么这类行为对于企业的发展会有哪些隐患呢？请客观分析。

本人刚到国内最大的品牌设计公司，任职设计总监。要从零开始组建自己的设计组，有很重的项目回款的压力，并且要面对其他老的设计组的竞争。需要怎样的为人处事之道，和怎样去招聘自己的组员。同时最后最重要的，是怎么才能成为一个好的总监，让组里的成员都得到自己想要的提升和待遇。

在医院天天冻成狗啊…背景:新生儿科，每次宝宝做检查，作为苦逼实习生，是要陪检的～每次在电梯里，在大厅里，我靠，那小风一抽，让我北狼变南狗啊……昨天就感冒发烧了，今天在科室手脚冰凉呐。

大家都知道员工需要期权激励，但是期权激励到底按照什么标准激励，是每个创业者头疼的问题。我开这个帖子是想让大家把自己公司的情况都发上来，互相借鉴学习下。 知乎上关于各种类型的期权标准问题问的很零散，我想开个帖子把此类问题汇总起来。把这个帖子顶上去。 请大家回帖按照以下格式，标明公司阶段，员工情况等条件，然后写上自己公司的期权分配情况。 请注意：本帖是关于期权发放标准的，比如发放多少的问题，比例的问题。不是关于期权如何兑现等其他法律问题。请无关本话题的不要发言。 回帖模板： 我是**，目前公司几个股东**，目前阶段是*轮，公司员工*人， VP年薪*万，我准备给VP *% 的公司期权。我司发放期权的标准是按照年薪的*倍发放的。

题主为某世界五百强的员工，现在在一个算是分公司任职吧。我们公司是15年下半年成立的，由于客观原因，公司一直在筹建中，直到今年12月底才开始运营，期间大家都在努力的做事情。但是！！公司有个兼职的董事长，也就是他在别的公司任职的同时，也兼任我们的董事长。就在前几天的年终会议上，他说我们整个公司的人都是狗屎，我们这些大学生什么都不是，白吃一年的饭还想要年终奖。。。然后坚决不给我们发。。。发年终奖这回事集团已经审批通过，款也已经发到公司账上了，就因为他一个人，所有人都拿不到了。现在整个公司都是一片抱怨。说实话我们真心不觉得自己一年什么都没做，毕竟一个公司顺利运营是大家的功劳。现在不止被骂是狗屎，连一年到头最大的期盼也被剥夺了，真心是很生气！ […]

案例： ABC公司已经拿到天使轮，公司估值1000万。 ABC公司股东只有CEO一个，CEO占股100%。 此时CEO需要引进一枚VP，该VP入职前在其他公司是年薪10万，CEO给的待遇： 年薪10万+期权 （工作满半年后达到标准签期权合同） 请问要给多少期权合适？（公司是第一次做期权激励， 此VP也是公司第一枚高管）