公司薪酬体系设计中应该注意哪些问题？
我是一家上市医药公司的的人事，因为公司的多元化发展，重新组建了以原来业务为主的A公司和根据市场需求开发新药的B公司，B公司的经营效益好于A公司，员工的薪水、奖金、福利也都高于A公司，但这两个公司却一样都存在人员流失严重，员工积极性不高的问题。后来发现因为这2家公司的薪酬体系都存在问题，比如中层管理者的工资要远远高于职能部门的负责任，相同职位在不同部门的薪酬也存在“一刀切”的问题。所以现在领导希望我们能重新设计一套新的薪酬体系，请问该注意些什么问题？
查看全文如果一家公司发展越来越好，是不是意味着员工的工资会越来越高？
如果一家公司发展的越来越好，是不是意味着这家公司员工的工资会越来越高，个人发展的空间也越来越大？
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