公司薪酬体系设计中应该注意哪些问题？ 举报 理由 举报 取消 我是一家上市医药公司的的人事，因为公司的多元化发展，重新组建了以原来业务为主的A公司和根据市场需求开发新药的B公司，B公司的经营效益好于A公司，员工的薪水、奖金、福利也都高于A公司，但这两个公司却一样都存在人员流失严重，员工积极性不高的问题。后来发现因为这2家公司的薪酬体系都存在问题，比如中层管理者的工资要远远高于职能部门的负责任，相同职位在不同部门的薪酬也存在“一刀切”的问题。所以现在领导希望我们能重新设计一套新的薪酬体系，请问该注意些什么问题？ 2017年2月15日 1 条回复 792 次浏览 薪酬管理
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根据题主的描述看，你们公司的薪酬管理体系是存在很大问题的。因此必须进行一系列的薪酬体系改革，并且建立起一套科学的薪酬体系。但是，企业制定薪酬体系也不是盲目。很多企业的薪酬体系都是领导拍拍脑门决定的，缺乏对公司整体情况的了解，这种情况下制定的薪酬体系很容易出现问题。因此在制定薪酬体系的过程中必须根据公司的实际情况，做多方面的考量。
首先，要保证薪酬政策的对外竞争性。为了保持公司在行业中薪资福利的竞争性，吸引优秀的人才加盟。每年公司的薪资福利部门的一项重要工作就是参加薪酬调查，了解业态相近的公司在薪资福利方面的数据，以此为参数调整本年度公司的薪资福利政策。除了参加每年一度的薪酬福利调查之外，公司还必须根据需要为某一特殊职位专门聘请专业的管理咨询公司做相关数据的调查，所谓知己知彼，百战不殆。那么是不是说只要公司能够支付最高的薪酬就能吸引最优秀的人才了呢？其实也并不是这样，比如IBM公司，它所支付的薪酬在同行业中并不算高，但是却能招牌到优秀的人才。因为除了高薪酬，公司的企业文化，名气等也是吸引优秀人才的重要因素。
其次，薪酬设计一定要结合公司实际。公司制定薪酬福利的指导思想是吸引最好的人才，留住最好的人才，但是由于各个公司目标不同、在市场的状况不同、员工的需要不同、公司的预算不同、公司之间的成熟度不同，所以不能盲目照搬别人的经验。比如企业在投资阶段，人力资源、财务部门很重要，而在以成本为中心的企业如苹果、Google等，研发开拓人员很重要，是激励的重点，但在以利润为中心的企业，销售人员就成为了激励的重点。
最后，在制定薪酬体系过程中要重视员工的福利愿望。有关的调查数字显示，在相当多的公司里，薪酬福利计划一经制定，就许多年“躺”在上面睡大觉，很少有人花心思去想想这些计划执行起来有什么问题，是否是员工需要的，哪些方面可以改进?福利计划激励员工的效果怎么样? 而在另外的一些公司里，有专人负责改进已有的薪资福利计划，并根据需要去研究和开发新的项目。比如在上海的贝尔公司，通过调查发现公司员工的平均年龄在28岁左右，正是要买房成家的年纪，因此推出了无息购房贷款，给员工在房价高涨之下的购房助一臂之力。而且员工工作满规定年限，此项贷款还可以减半偿还。
当然，做薪酬福利的方式也在不断创新，在一些公司员工已经开始参加到自身的福利设计中，这改变了过去员工无权决定自己福利的状况。比如员工在购房和买车上的贷款额度是一，员工可以任选其一，此外公司还按照员工的福利需要推出“福利组合”。其中包括，健康咨询、心理咨询、健身运动、特色保险、购物卡、出国旅游，员工可以根据拥有的额度自由选择。