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一般奖金发放以绩效考核为基础，不同的经营单位与个人的绩效表现构成奖金的直线发放依据，但是，实操过程中的难点与痛点表现在两个方面：第一，很多企业由于管理基础等各方面的原因，还没有建立起相对可行的绩效考核体系，这样决策层在奖金发放时很难直接找到可以信赖的依据；第二，即使一些企业有自己的一套考核体系，但绩效结果如何有效同奖金挂钩？组织绩效与个人绩效如何有效平衡等也是一项令人头疼难题。
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一般奖金发放以绩效考核为基础，不同的经营单位与个人的绩效表现构成奖金的直线发放依据，但是，实操过程中的难点与痛点表现在两个方面：第一，很多企业由于管理基础等各方面的原因，还没有建立起相对可行的绩效考核体系，这样决策层在奖金发放时很难直接找到可以信赖的依据；第二，即使一些企业有自己的一套考核体系，但绩效结果如何有效同奖金挂钩？组织绩效与个人绩效如何有效平衡等也是一项令人头疼难题。