目前我在一家民营企业上班,这家企业是本市(二线城市)一家很有名的龙头企业,是为本地的企业做会员服务的(就像网站会员)。我开始以为大企业里应该薪资制度和绩效考核都很合理,但自从我进去后发现,很多制度规矩居然可以零时安排,零时下达,完成不了居然还扣钱。我们销售部门底薪2000,不包吃不补贴公事交通费,提成阶梯式,有A产品,B产品,C产品,A比较好卖,大家都喜欢卖A,B因为价格非常高,很难卖。问题来了:1、公司设立了一个月的业绩考核,每个人必须做4万业绩,这可以理解,但是公司居然零时下达命令,B产品每个人要卖掉2个,卖不出扣工资。这太不合理了吧,哪有这样强制每个产品要做多少销量。2、工资底薪2000,干10000以上才有1000的提成,一 […]
查看全文把阿里的KPI引入创业公司,合理吗?
部门新来了一个老大,阿里人,最近引入了阿里的271KPI机制,让我们几个小的填KPI。我们是刚起步的创业型公司,你们觉得271对创业型公司来说,有用吗?合理吗?为什么?
查看全文软件公司的研发、客服、销售、职能部门如何考核?越详细越好
最近在给一个软件公司做绩效,没接手过类似的项目,想问问有类似经验的同行或专家的意见
查看全文互联网创业团队,APP刚开始开发的目标和绩效怎么制定?
我是一个互联网创业团队的负责人,完成任何一件事情都需要明确的目标和团队绩效,这样才不至于让所有事情都拖着。我们现在的产品线下流程已经打通,现在正在招募开发团队(已经有产品经理),也已经拿到第一笔投资。我想问问各位知乎牛人,在现在的情况下,团队的目标和绩效怎么制定?
查看全文同一部门,为了绩效指标其他小组违背流程偷偷处理简单case,自己是否还应该坚守处理难度case?
部门经理在乎的是部门的KPI是否打成,不在乎用了什么方法手段?如果以现在的人力和case单量无法实现规定的KPI目标是不是说明目标值需要调整?为了组员和自己的指标考核,是不是也要向其他组那样偷偷领取简单的case处理?
查看全文管理者奖金分配规避自己?
管理者在制定分配奖金方案时,如何给自己定奖金?多了不合适,少了也不合适,如何有一个比较合理的分配方案,尤其是中小民营企业
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