企业年终考核问题之一：重个人考核轻团队考核，个人英雄主义打倒集体英雄主义。例如有一个著名的例子，在一家企业的季度会议上，营销经理A说：最近销售做得不好，但主要是因为竞争对手纷纷推出新产品；研发经理B反驳说：最近推出的新产品是少，是我们预算少得可怜；财务经理C说：削减了你们的预算，是因的为公司的原材料成本上升；采购经理D跳起来：采购成本是因为俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。人力资源部经理面对此情景，只有无可奈何地苦笑：“这样说来，大家都没责任，我们只好去考核俄罗斯矿山去了。”以个人考核为基础的绩效管理，只会加大部门之间对立，造成组织内部相互扯本身就是人们所要追求的结果，人事对于这样的问题，应该怎么办？

同类型问题：谷歌 (Google) 内部考核制度 OKR 是怎样的？目前公司使用KPI老板希望我尝试OKR我需要先学习下相关知识各位朋友 有没有什么推荐或有没有什么心得可以分享

从成本的角度考虑，应该如何对猎头顾问/招聘人员进行绩效考核，以保证投入和产出成正比（起码可以养活这位猎头顾问）？

本人在一个科技咨询公司，简单来说就是公司帮助高新技术领域的企业申报科技项目。现老板让想一下项目申报人员的绩效考核，苦于无任何绩效设置经验，遂前来请教。情况：以前的绩效完全按照做项目个数来设置，但出现一些问题：团队散、难管，项目申报人员只顾写项目，对于态度、责任完全不考虑。现在想从绩效来考核态度、确定责任。不知该注意什么细节？另外，想设置每个项目每个环节的时间周期，但是又涉及到合作企业的不配合、企业审计周期等不确定因素，那这种情况有没有什么办法能抓住时间节点，倒逼每一个环节呢

对于公司来说，可能更倾向于使用一些五花八门的绩效考核手段，要求员工达到预期目标。但也有很多员工对于公司的考核手段非常反感和排斥，有时候为了考核指标不得不做一些无意义的事情，消耗了很多精力。那么，你所在的公司有业绩考核吗？你对此持什么态度，支持还是反对？绩效考核对你的工作产生了什么样的影响？是利大于弊，还是弊大于利？欢迎大家畅所欲言。