互联网创业团队，APP刚开始开发的目标和绩效怎么制定？ 举报 理由 举报 取消 我是一个互联网创业团队的负责人，完成任何一件事情都需要明确的目标和团队绩效，这样才不至于让所有事情都拖着。我们现在的产品线下流程已经打通，现在正在招募开发团队（已经有产品经理），也已经拿到第一笔投资。我想问问各位知乎牛人，在现在的情况下，团队的目标和绩效怎么制定？ 2017年6月13日 2 条回复 1161 次浏览 互联网,创业,团队,目标,绩效考核
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谢邀。
从问题描述看，这是很常见的团队构成不全，核心岗位不工作的情形。
创业第一步就是明确核心人员，通常他们也要兼任外围的具体工作，但必须确定并白纸黑字公布。
目标这个提法不够具体。
预算案（含收入、支出）是由董事会制订、股东会批准。
经营和投资计划是董事会决定，会明确资金收入以外的中间指标。
董事们一般会听取执行团队（首席执行官为首）的工作报告，需要的话安排调研，然后制订经营计划和预算案。
但是要注意：
1、分解任务必须有人认领才行。简单地说，每一份提交董事会的方案都必须带着所有任务承担者签名，否则连议程都不会列入。
2、必须安排足够强度的监督和处罚，以防执行团队违反计划。不然就被架空了。
3、必须有足够频度的调整，适应经营情况的变化。创业早期差不多每周一次。
绩效一般是含在报酬事项里。董事、监事的报酬由股东会定，经理（首席执行官）、副经理、财务负责人的报酬是董事会定的，其他人有经理定。
绩效的制订，通行原则是：
1、有奖有惩，团队利益被伤害之前，当事人（任务承担者和相关人）的个人利益必须先遭重创。
2、核心职权的失职处罚要拉大幅度，以防滥竽充数的投机分子钻进来。
也就是说，董事、监事的失职处罚要大于经理（CEO），经理失职的处罚要远远大于其他职工，否则这个企业一定会空转，核心人员不工作，外围职工承担错误后果。
一般来说，在完全创新的商业模式下，没有任何可参考的范例时，有经验的董事每周一个下午可以完成所有工作，其它时间可以去做兼任的具体工作（程序员、营销人员…）
在业务逐步稳定后，工作周期逐步加大，直到每年一两次董事会就行。
如果没有经验，又不引入独立董事，那就认认真真地学，虽然时间上投入多一些，但比起失控后带来的损失，这是微不足道的。
反之，如果没有经验又不学习，干脆把这些工作跳过去不做。
结果就是题主说的那样，团队协作不起来。核心人员肯定不会给自己明确奖惩，因为他们知道自己根本没有履行职权。而外围成员也不太可能忠诚于这样的核心团队，所以营私舞弊是禁止不了的。
创业公司，还做绩效考核，装的可以啊。