管理者奖金分配规避自己？ 举报 理由 举报 取消 管理者在制定分配奖金方案时，如何给自己定奖金？多了不合适，少了也不合适，如何有一个比较合理的分配方案，尤其是中小民营企业 2017年4月17日 3 条回复 838 次浏览 分配,奖金,激励,管理,绩效考核
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两种方法:
上策，年初先制定业绩目标和分配方案，年末按目标完成情况及分配比例计发，即使自己给自己发也没有什么问题。
如果上策不行，那么可以考虑下策。
下策，三三制分配法（假定是中小规模的企业）。第一步确定年底的总奖金包。其中，第一个三分之一给高管团队（10人以内），第二个三分之一给中层干部（20到30人），最后一个三分之一给基层员工（60到70人）。高管的人均数相较普通员工的人均数在5，6倍以内都是可以接受的。
发钱是企业中最敏感的事，怎么发钱就是价值观的提现。
后面有时间介绍下今年我自己公司的奖金分配思路。
放弃这个权力，不要给自己定，让上司来定。
承蒙厚爱，感谢邀请。
首先说段废话：
无论是职业经理人还是联合创始人、乃至核心团队，真正实现“分享”，实现双赢的局面还是很尴尬的（老花服务过三家从无到有的中小企业，再到踏上创业的不归路，亲身经历也遇到身边很多企业与职业经理人的尴尬处境）。
为什么呢？
这取决于老板和职业经理人、乃至团队的基本“共同价值”，否则这分钱的事，分多分少很头痛。
你的老板及你所在的位置是如何、甚至目前项目进展又是如何，我不知，所以分享我团队的绩效供你参考。
因为我是一个很屌丝的创业者，从业十多年，见多了悲欢离合的职场奇葩案例，所以创业初心就是：快乐分享、携手共赢；公平公正公开。
在我团队里，陪我一路坎坷过来的组建了公司框架的兄弟姐妹，我让出了60%股份（分红股份及干股）让他们真正的为自己拼搏，不用再颠沛流离。
其次，我团队各岗基本工资很低，但提成比同行高出30%连续一季度领跑整团队的核心尖子，上升储备管理层，待遇调升。
如果你是职业经理人，你向老板索要多少的提成；拿出一部分提成作为嘉奖团队核心，把这类核心抓牢在自己手里。
其次，通过绩效考核再算团队各岗位的提成。
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我很喜欢电商行业，所以从业十余年仍在探索摸索。
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