目前我在一家民营企业上班，这家企业是本市（二线城市）一家很有名的龙头企业，是为本地的企业做会员服务的（就像网站会员）。我开始以为大企业里应该薪资制度和绩效考核都很合理，但自从我进去后发现，很多制度规矩居然可以零时安排，零时下达，完成不了居然还扣钱。我们销售部门底薪2000，不包吃不补贴公事交通费，提成阶梯式，有A产品，B产品，C产品，A比较好卖，大家都喜欢卖A，B因为价格非常高，很难卖。问题来了：1、公司设立了一个月的业绩考核，每个人必须做4万业绩，这可以理解，但是公司居然零时下达命令，B产品每个人要卖掉2个，卖不出扣工资。这太不合理了吧，哪有这样强制每个产品要做多少销量。2、工资底薪2000，干10000以上才有1000的提成，一 […]

新手 考核压力大 朋友和亲戚真的不想过多麻烦

部门新来了一个老大，阿里人，最近引入了阿里的271KPI机制，让我们几个小的填KPI。我们是刚起步的创业型公司，你们觉得271对创业型公司来说，有用吗？合理吗？为什么？

最近在给一个软件公司做绩效，没接手过类似的项目，想问问有类似经验的同行或专家的意见

我是一个互联网创业团队的负责人，完成任何一件事情都需要明确的目标和团队绩效，这样才不至于让所有事情都拖着。我们现在的产品线下流程已经打通，现在正在招募开发团队（已经有产品经理），也已经拿到第一笔投资。我想问问各位知乎牛人，在现在的情况下，团队的目标和绩效怎么制定？

传统绩效管理与现代绩效管理的比较与分析，优缺点，优劣势，及其适用情况

部门经理在乎的是部门的KPI是否打成，不在乎用了什么方法手段？如果以现在的人力和case单量无法实现规定的KPI目标是不是说明目标值需要调整？为了组员和自己的指标考核，是不是也要向其他组那样偷偷领取简单的case处理？

管理者在制定分配奖金方案时，如何给自己定奖金？多了不合适，少了也不合适，如何有一个比较合理的分配方案，尤其是中小民营企业