如何提升公司招聘人员的积极性？ 举报 理由 举报 取消 公司属于创业型的小公司，现在公司想要招聘20名业务人员，但是感觉公司的招聘专员并没有多大的积极性，辞退好吗？或者是不是应该惩罚和激励一起？缺乏这方面经验，因为本人是业务出身。 2018年2月20日 4 条回复 1372 次浏览 HR,公司,公司招聘,创业,员工,积极性,绩效管理
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公司里员工积极性不高的原因有很多，有员工自身的原因，也有可能与公司环境的影响有关，但是由于您这个公司是创业型的小公司，建议管理从简。如果招聘人员工作积极性不高，您在分析是工作人员自己的问题之后，建议企业换人，创业型的公司更需要的是能产生绩效的员工，毕竟有些人确实不适合做招聘，不产生绩效耽误公司进度的员工实际上是不合适的，也许换人之后问题就能解决。如果换人之后依然出现类似的问题，那么也许就不只是个人的问题，应该综合多方面的因素去考虑，建议考虑一下多纳入考核指标，比如纳入一些简单的如招聘的场次，人均招聘成本，平均招聘周期等招聘指标，看看能不能解决问题。或者在初期便引入考核指标看看对现在的招聘人员是否有效，没有效果的话建议换更合适的人。关于如何调动员工积极性的措施网络上有很多相关的文章和案例，有兴趣的话您可以参考一下：构架激励机制_MarIboro_J_新浪博客
相似情况，后面通过多沟通交流了解目前招聘中的问题，并且给予一定任务压力，问题就解决了。（但是更多的是看这个人是否是想多做事学东西还是那种混日子的人）
员工工作不积极，可能有几种原因：
1、自己的工资太低；
2、工作推进遇到很大的阻力，中小微企业招人难是普遍现象；
3、人际关系不佳；
4、个人生活遇到问题：没钱、家庭或情感变故、大姨妈或大姨夫来了。
5、准备辞职，正在找下家。
题主不妨观察一下，会是哪种？
是没人来面试吗？还是来面试的人太烂了？