2016年1月1日将正式取消晚婚奖励，这对于人力资源部来说无疑是一次考验。取消了这一国家政策下的福利，企业人事该何去何从？

究竟怎样才能衡量跳槽后的你是更好了还是更差了？能否用单一的薪资标准来衡量呢？身边常常有朋友，包括自己，在新公司讨论起大家的过去常常会说四个字——“越来越差”！以前的公司午休有1.5小时，以前的公司有三次迟到5分钟内不计较政策，以前的公司发薪水如闹钟搬准时,以前的公司生日会有小福利，以前的公司…..好像凡是以前公司有而现在公司没的，都会被放大到一个无与伦比的高度….在薪水没有得到大幅提升的前提下，当初离开公司的原因是什么呢？如果仅仅只是因为任性，那不堪的现状便是对你不识好歹，不懂珍惜的惩罚如果有其他更深层次的原因，那它或许便是你留在现任公司的最好解释吧你以前公司无法给予的精神或其他内在需求…..所以 […]

我在做一个演讲稿，要求是要用一个例子去证明人力资源规划很重要

例如今年十月份，考勤周期为上月26日至本月25日，即9月26-10月25为薪酬发放周期，除去法定假日及公休，实际出勤日期为16天，但是标准工时计算日期为21.75天，如果有员工在10月初入职，到10月25日共计上班14天，计算他的月薪就会出现两种情况，假设他的工资为2175元，标准工时每天100元，如果按天发放则为100*14=1400元，如果采用倒扣就会算出2175-2*100=1975元，这两种计算哪种更合理呢？

公司推出新项目，主要跟城市所有的超市合作，推出我们新的产品，目前大概有二十多个业务员，如何安排业务员的工作划分并且筛选一批业绩能力突出的业务员和淘汰能力差的？每个人划分一个区还是应该丛林法则鲶鱼效应不分区竞争者得天下？

新闻链接http://info.3g.qq.com/g/s?aid=news_ss&id=news_20151204037931&g_f=23825&wid=20151204145050我是绍兴人，事主，企业老总是我一个朋友，实际他也很冤枉。理由如下，1，员工加班其实企业是付出成本的，水电，设备损耗2，一个大企业，员工的工作是与团队搭配做的，在休息天，大家都休假，一个人加班完成不了什么工作，完全是磨洋工。打个比方，一个员工是打印部的，原来一栋楼上班有500人，打印复印的很多。星期天全楼基本休息，只有4人值班，该员工正常到岗，却无任何业务需要。例如一个员工网络部的，主要工作修电脑设备，维护网络，在休息天，大家都 […]

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