如果只评干部，干部就要反问公司，没有强大的部下如何完成公司给予的目标和任务？ 如果只考核员工，员工会反问公司，我们的干部都天天不做事，只会开会做报告和指挥别人 如果都考，则围绕KPI天天打转，相关利益方最终在长期的考核和评级中将心事用在考核和评级上。私下的动作将多多。 如果都不考，完全靠老板来考核和评级，老板会说这公司管理的真累。 如何制定这个考核与评级制度？ 什么公司采取平衡计分卡？ 什么情况采取360考核？ 什么时候又采取KPI？什么状态下采取OKR？ 哪些部门可以考核和评级？如何考核和评级？ 哪些部门又不能考核和评级？

已经有两三个这样的案例，公司花大价钱聘请的高管（总监及以上）要么待一两个星期就走，要么没能如期转正。这是不是因为公司没有容人之量，还是高管的本身适应要比普通员工周期要长，要求更苛刻。

这类跳槽的人员，往往待不长久。他们愿意降低条件跳槽，工作会带一种傲气。每个公司升职加薪也有一套制度，并不很容易进行。这个怎么处理比较好。

1、试用期约定时间，根据我公司规定，合同上试用期延迟了几天（如：本月15日前入职的，合同上试用期的时间都为15号；15日后入职的，合同上试用期时间都为月底最后一天），这样合法吗？ 2、试用期到期后，是按照约定的时间享受公司其它福利，还是按照转正表上批复的时间为准？ 3、员工自己不愿意转正，公司是否承担责任？ 4、员工入职就买社会保险还是转正后购买？转正后再购买是否违法？员工自己不愿意购买，公司是否有责任风险？