公司一直以来都有年终调薪的传统，从去年开始，业绩下滑，仅进行部分人员的调薪，今年业绩依旧不好，想给大家调薪，但不知从几个角度来给老板建议给全员调薪。 医药行业，上市公司，国内医药百强企业，业绩不好是因为公司转型，加之医药行业市场新规，去年局部调薪是因为业绩达成90%，集团公司降低调薪幅度，今年为难是因为公司原本在人力资源上的投入成本本来就很少，薪资普遍低于市场平均水平。 如果你是人力资源总监，你会怎么说？

我是应用心理学人力资源管理方向，去一家公司应聘时，总监给我出了一个问题，就是“如何让员工心甘情愿接受惩罚”。我自己没有人力资源管理的实践经验，于是求助于知乎大神，望解答

想去利兹读HRM。 据说paper 满天飞 放假也都在写paper 是这样吗？ 毕业困难吗？ 求指点～在此谢过～

创业型企业，引入了阿米巴经营模式，公司人事就我一个，至少也没接触过，想请教下阿米巴在人事体系方面应该怎么操作，或者说配合？

在人员培训开发中，是通过职业素质模型分析？还是能力素质模型分析？

@coco van@小红拖拉机@梨花与虎@营销管理@Sean Ye@Wicky Liang 有做过一份霍兰德职业测试，75％社会型，70％企业型，60％传统。但是依旧比较迷茫如何去选择这两个专业，大神求拯救。

想要在人才测评这个岗位做好，需要学习什么技能，阅读什么书籍，掌握什么技巧呢？他和企业内部的HRBP有什么区别呢？欢迎各位大咖小牛，资深人事来解答……坐等回复ing

核心制度，不是全部的，就是说初创企业在建立后急需建立的制度有哪些？