发起人:高鹏 管理大师

回复 ( 5 )

  1. 李兆亮
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    其实一个合格的HR monthly report应该包括衡量HR的主要数据和指标,例如离职率和人头报告;再一个就是HR的主要项目和活动,比如XX项目和XX活动。

    首先,人头及离职率报告。当月的人头数据和之后的预测。离职率分析,包括主动和被动离职率,具体不多说了。

    其次,人工成本分析。本月各种类型员工,比如办公室和车间,直接与间接人工等的成本。成本包括基本工资和公司社保,津贴,加班费等等公司成本的汇总及分析。

    第三,员工参与及活动。本月公司的员工参与社区和公司活动和类型及意义。

    第四,公司的主要培训内容报告。关键的培训指标,如领导力,一线班组长培训,道德准则等等。

    第五,下个月的计划和项目进展。下个月的主要计划和目前的项目跟踪。

    其他重要的可以继续放放。

  2. 钱无缺
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    1 节约人事成本,把控人员的进出

    2 熟悉劳动法,最大的替公司维护利益。再不违反劳动法的前提下,替公司解决劳动纠纷

    3 善于维护员工关系,稳定员工的工作状态

    4 替企业招聘与公司价值观符合的优秀人才

    5 做好保密工作

  3. 大玉儿
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    就是以老板的视角、企业的未来战略走向,即你这个月招的人是否符合老板的心意,培训是否能够增长员工的能力从而给公司带来创收,薪酬福利体系是否已经鼓舞了员工的士气…等等etc.

    总之一句话:把你放在老板的视角去看待hr工作,为老板服务

  4. hwasion
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    常规报表:

    1、作息分析;

    2、人员变化分析

    3、人工成本分析。

    4、绩效分析

    5、培训及员工活动

    6、上月回顾、本月总结、下月计划

    高级报表:

    1、组织形态变化(根据 职等、薪酬等得出,判断当前人员结构形态是否偏离战略)

    2、权力相关监督;

    3、绩效-问题点-解决办法 经验总结(如与产品/市场/HR自身层面的事务对比);

    4、其它特别项目报告:如,组织的数据能力、沟通/协调能力等。

    很多的,只要深入,有的是事做。

    提供一个战略层次的练习XLS:HR年终战略级数据分析

  5. Shirley
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    这个问题秒杀我了!

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