“都是小事”思维有什么利弊？

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昨日媳妇给买的手机壳到了，打开包装一看是俩，一个Uzumaki Naruto 一个米兰，便不加思索道“买这么多干嘛，一个就够了”（日常用语口吻），哪知媳妇不高兴了，一个劲儿的说我不知感恩，每次给买东西都是招来一顿吐槽，我便随即反驳我并没有吐槽批评，只是顺口说出来的（引申：我的父母，尤其母亲，在遇到有人相赠礼物之时，通常都会如此反应，宗旨是不要破费、太客气了，我也深受此影响），然后就以此展开争吵（或是解释吧）；半途我说道“这样一件小事，不值得如此怨气”，她便气不过“你总是这样，说这样一件小事…balabala” 上述大致原委，最终以我妥协，抱抱结局（算是哄好了），事后细思极恐，好像在工作中也是这个样子，在为人处世中也是漫不 […]
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创业期间怎样管理一个股东？让其提高执行力与自觉能力？

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事情是这样的，我跟朋友一起合伙创业，加上我共同三个人，因为创业起初B合伙人老婆怀上孩子不能出远门，所以我跟C合伙人决定去B老家一起创业，当时认为三个人都比较投缘，所以组建了一家公司，起初市场交给B来带（本地人），也因为他是当地人的原因，了解本地。 但是事实相反，起初半年里他把市场带得一塌糊涂，整天放散市场，我们都知道，不管做哪一行销售都非常重要，那半年里我们甚至除了起初投入的资金，一直啃老本，当然B是当地人吃住肯定不愁，我跟C自然而然是吃进了苦头。 后来慢慢的，另外两个人也开始让我来做执行总经理，因为B、C两个合伙人都比我大，所以B一直认为他比我有能力，我说什么他也不听，自以为是，以为自己是股东在做事情上没人敢动他，而且业绩他一直带 […]
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