从团队管理的角度，一个队员如果他的行为和思想对他个人和团队都有不好的作用，当然主要是指团队，个人情况复杂，毕竟难知道他个人究竟追求是什么！要真的改变一个人是不是真的很难，无法改变这种想法是不是错误的？如果确实无法改变，那是否不合格的员工只能解聘？

干了那么多年的销售，业绩方面我认为还算可以，但是工资方面却始终没有什么提升，不知道销售行业该如何做才能找到有效的发展途径？

创业公司快速扩张中，一周内入职四位前端新人，工作年限都在2~3年左右。很多公司都会有导师制，但是目前没有条件实施。组内现状就是其它同事也都是新兵蛋子，不论技术实力还是沟通能力都不及最近入职的新人。我自己可以带，但是一两个还行，四个确实有点力所不及，所以想请教下有什么方法和手段能够解决这个问题。

店面是万达里面的高层soho单间，而且是自己的，所以相对来说是否在销售上占优势呢？

最近一段时间一直在想为什么肯德基、麦当劳或者是星巴克可以给人那么轻松所以的氛围，而国内特别是中国的各种餐厅不去点餐消费都不好意思进去休息？怎样才能把一个中餐厅做成西餐厅那样给人提供一个能让人随意进来休息聊天的氛围？求各路大神指教，一起讨论！

想开餐厅，那么多门店，如何避免员工使坏？欺骗自己和顾客？如何保障公司正常运行？

旅游的O2O形式已经屡见不鲜，但其中的会展旅游是否能在O2O上更进一步发展？