创业期间怎样管理一个股东？让其提高执行力与自觉能力？

事情是这样的，我跟朋友一起合伙创业，加上我共同三个人，因为创业起初B合伙人老婆怀上孩子不能出远门，所以我跟C合伙人决定去B老家一起创业，当时认为三个人都比较投缘，所以组建了一家公司，起初市场交给B来带（本地人），也因为他是当地人的原因，了解本地。 但是事实相反，起初半年里他把市场带得一塌糊涂，整天放散市场，我们都知道，不管做哪一行销售都非常重要，那半年里我们甚至除了起初投入的资金，一直啃老本，当然B是当地人吃住肯定不愁，我跟C自然而然是吃进了苦头。 后来慢慢的，另外两个人也开始让我来做执行总经理，因为B、C两个合伙人都比我大，所以B一直认为他比我有能力，我说什么他也不听，自以为是，以为自己是股东在做事情上没人敢动他，而且业绩他一直带动不起来，整天带着自己的流氓理论说一切都靠他公司才有今天，可是到今天为止公司还处于亏损状态。 我跟C的合作非常愉快，有什么问题我们都可以商量着解决，而且企业发展上面也很容易达到共识，然而B跟我们是越走越远，而且现在公司面临亏损如果说我要离开的话也没有那么容易。而且我认为这种人是在事业当中总会遇到的逃避不是解决办法的，更何况我是当家人。现在我想的是解决几个问题，第一如何对付这种即是股东又是管理层的。其二让他自觉性的提高自己部门的业绩。其三让他自己意识到自己的错误很严重，为此感到忏悔。而为自己的行为买单。我找他谈过几次话，并没有什么效果。一直以自我为中心。以为比我年长，就比趾高气昂，事实是完全相反，这样下去对企业就是灾难。因为我的能力有限，所以寻求广大网友企业高管朋友的帮助。望给我一些建设性建议。谢谢谢谢谢谢！