从团队管理的角度，一个队员如果他的行为和思想对他个人和团队都有不好的作用，当然主要是指团队，个人情况复杂，毕竟难知道他个人究竟追求是什么！要真的改变一个人是不是真的很难，无法改变这种想法是不是错误的？如果确实无法改变，那是否不合格的员工只能解聘？

大家好，我以前做过ehs的一部分工作，现在我进入了一个新企业，这个企业以前没有ehs岗位，然后呢，ehs工作由我一个人负责。所以，我想请教一下，企业的安全、消防、环保管理工作，有哪些需要定期做的，比如检查、检测、评价、之类的，我了解的不够全面，怕真正进入岗位的时候，做不好。

就是销售主管收购的理念即优势合作，但原体育广告部的那个销售部长的理念与之冲突在哪？场景就是销售主管进行演讲时二者的对话，这对后来销售主管再出售该收购的企业有何联系？

找的代工商注册刚收到营业执照（三证合一），和一套印章。现在要做的是不是去银行开户然后去税务局报到？要多久报一次税？还有什么要注意的？

如果在某个三方模型中，为保证执行者、规则制定者、监督者能够相互制约，达到均衡，应该采取何种激励措施保证监督者更高效做事。或者请大牛们，提出一个更好的三方、四方达到均衡的模型，并说明其中的制约机制如何作用。

想开餐厅，那么多门店，如何避免员工使坏？欺骗自己和顾客？如何保障公司正常运行？