从团队管理的角度，一个队员如果他的行为和思想对他个人和团队都有不好的作用，当然主要是指团队，个人情况复杂，毕竟难知道他个人究竟追求是什么！要真的改变一个人是不是真的很难，无法改变这种想法是不是错误的？如果确实无法改变，那是否不合格的员工只能解聘？

接上——今晨宫总关于团队组建提出企业用人的思考：物以类聚，人以群分IT行业的特点，摩尔定律速度→ 基本功→ 1万小时定律公司选择员工，员工也选择公司，没有对错，错的是选择！跑不动就别踢足球！不加班就别做IT！入错行，不是一路人，进了一个门，互相折磨，谁都没好日子过。功夫不负苦心人、苦三年、上市、财务自由→自由人三流的团队，一流的工资→老板累死跑路三流的工资，一流的团队→发财、发展3个人、拿4个人的工资，干5个人的活5个人，拿三个人的工资，干三个人的活关键不是我们付了多少工资，而是给谁付了工资？值与不值？关键不是我们有多少人，而是我们有多少与业务匹配的人？不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友。

大学的时候，我曾经创建过一个游戏群，大概有50个人的规模，平时也是经常开黑，虽然不认识都聊得来，但是我想带群里面的人一起去加入一个战队，却只有两三个愿意，其他人都保持沉默。现在工作中是一个课程的助教，想通过积分的方式并赠与礼品（100元以内）刺激群里面的学员去交流，但是收效甚微。怎样去带动这些人做事呢？

像索尼、HTC、诺基亚、柯达这些曾经的霸主企业，如今都没有曾经的风光。按照普通人的想法来看，他们只要做出某某改变（例如柯达转型拥抱数字摄影啊，诺基亚支持安卓啊等等）就可以避免颓势，而且这些大企业都有很多聪明的员工和领导者，企业的政策决定之后执行也不是那么困难。但实际情况却是，这些大企业却都没能顺应时代的发展完成转型，导致了难以避免的下滑甚至是灭亡。究竟是什么因素导致了大企业避免衰败这么难呢？

这种激励不一定都是正面的，也有可能是负面惩罚性的激励

去一家创业公司，开出“10w无成本期权”的条件，这个条件意味着什么？我以零元的行权价格购买公司10w股股份？还是我以零元的价格购买公司10w块的股票？

看到很多人说应该找个律师帮自己看看有没有什么坑，想问问一般常见的坑都有哪些？你都遇到过哪些坑？都是怎么避免的？

加入创业公司半年多，作为一个程序员谈薪资时，薪资为13到16薪水，就是1到4薪的年终奖，突然今天ceo全员开会说由于资金与后期发展问题，需要今年不发放年终奖，改全员期权的方式（公司全部人数大概60多人），该如何选择？这类期权是否值得拿？如果不想拿是否可以要求不要期权而是发放我的年终奖？谢谢