自杀钻车轮底,交警判行人负全责。司机仍然要陪民事责任吗?
举报一个成长型民企,如何完善管理?
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我是公司副总,目前公司尚处于成长期,成立5年,目前年销售1.5亿左右,团队150人,团队70%是90后,90%是85后。我是和公司一起成长起来的,现在公司管理上问题非常多,觉得哪里都有问题,但是下手去做,发现全无头绪,基本问题如下:(1)缺乏科学系统的管理工具和方法,目前管理层(其实包括老板)都没有相关的管理经验,都是和公司一起成长起来的,管理可以说是相当粗放式的。(2)自从销售额遇到瓶颈的两年间(也是开始把管理的权限放开后,层级变多,成立了好几个部门,以前都是老板自己一手抓),每年人员离职率基本在70%左右,居高不下,在这种情况下显得管理更糟糕了。(3)组织架构经常变,导致权责不清,缺乏流程,很多事情都做的有头没尾的。缺乏预算管理 […]
2017年4月16日
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