创业公司快速扩张中，一周内入职四位前端新人，工作年限都在2~3年左右。很多公司都会有导师制，但是目前没有条件实施。组内现状就是其它同事也都是新兵蛋子，不论技术实力还是沟通能力都不及最近入职的新人。我自己可以带，但是一两个还行，四个确实有点力所不及，所以想请教下有什么方法和手段能够解决这个问题。

在心理学研究中，一个历久弥新的话题就是：什么是智力？

我是一名大学社团会长 当上这个会长也与自己能力没有任何关系 成为会长之后才发现自己没有领导力 但是社团像一盘散沙 想改变什么却无能为力 整天学也学不好 如果现在退出的话 也没有愿意接手的人 真的不知道该怎么办？

添田武人的口碑很好，谢恩伟一句「中国玩家需要被教育」各种被拿出来黑。但是我觉得大致上两个人都做了基本类似的工作，也都为游戏过审努力。谢恩伟做错了什么？添田武人做对了什么？谢恩伟的微博_微博，添田武人的微博，评论区差别巨大。

求！很想知道

大学的时候，我曾经创建过一个游戏群，大概有50个人的规模，平时也是经常开黑，虽然不认识都聊得来，但是我想带群里面的人一起去加入一个战队，却只有两三个愿意，其他人都保持沉默。现在工作中是一个课程的助教，想通过积分的方式并赠与礼品（100元以内）刺激群里面的学员去交流，但是收效甚微。怎样去带动这些人做事呢？

很多人会说做自己就好，不要把自己纳入到某个模式。但是我认为，我现在想要树立一个能俘获人心的形象。请问我应该怎么做？

部门年终评优，投票制，网上匿名投票，投完之后分数高的是一个部门内不受认可的人。于是按照分数情况把优秀给了他。但是其他人因此意见非常大，认为不公平，认为是领导权重高导致的评分有失公允，为内定结果。但实际上与我一点关系都没有。但是最终给他们的感觉是一年白干，不认可优秀的工作成果，也同时牵连到对我的感觉。开始不支持我的工作。我该如何做。

关于领导力方面的。古代名言中关于适度授权的，领导与下属同行为的句子有哪些？多多益善。