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求！很想知道
单纯的技巧停留在术的层面。要想当好领导，带领团队，请看专业的领导力方面的书籍，知识体系庞大而繁杂。个人理解：需要深入的认识自己，认识他人，认识群体。懂心理学，形为学，培养高情商，加强感性素质。熟悉各种西方已经被验证过的理论和原理。比如目标理论，激励理论等。也可以上类似源起于西点军校的体验课程。最后，在实践中不断验证自己。
近年，我在深入研究领导力。
“领导力”最近几年是个时髦的词汇，仿佛言谈间不提领导力就落伍了。
说实话，在着手深入、系统的研究领导力之前，我一直以为领导力是专属高大上的领导者的。
正如字面所表达的，“领导力”首先得是“领导”，才谈得上运用领导力嘛，像我这等平民犯得着费那功夫去学习、应用领导力吗？
有类似我这种想法的朋友应该很多。
我们觉得领导力与我们无关。
随着研究的逐步深入，我终于恍然大悟，原来领导力没有那么玄乎，领导力并不是专属那些大领导们的，领导力与我们每个人的生活息息相关。
领导力与我们拥有什么样的头衔无关，与我们身处什么样的组织环境也无关。
通俗点说，作为父母，我们需要领导力。
我们不能只知一味控制我们的孩子，用那可怜的一点所谓父母的权威来对孩子们施加影响。
作为子女，我们也需要领导力。
面对年迈的父母，我们需要用更新的观念、思维，用更合理的行为施以影响，使几代人能相处的更融洽。
在职场，如果我是一个下属，我需要领导力。
我要“领导”我的上司，我的提案希望能得到上司的认同，我希望上司能支持我的工作。
对于平级的同事，我需要领导力。
对平级同事，我没有任何的组织指挥权，但我的很多工作需要跨部门同事的支持，此时我必须要有领导力，主动争取更多跨部门同事的支持和协助。
作为有下属的管理者，我需要领导力。
我要带领我们的团队取得好的经营业绩，我要整合团队的价值观，使众人行……
无论是在职场，还是在生活中，处处都离不开领导力。
原来，领导力居然是一个应用范围如此之广的主题。
而领导力归根结底其实在于领导自己的能力。
一个真正有领导力的人必定是能够以身作则的人，能够身体力行的人。
领导力本质上是领导自己的能力，通过领导好自己，去找到自己的追随者。
摘自杨柳君《生活里的领导力》
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单纯的技巧停留在术的层面。要想当好领导，带领团队，请看专业的领导力方面的书籍，知识体系庞大而繁杂。个人理解：需要深入的认识自己，认识他人，认识群体。懂心理学，形为学，培养高情商，加强感性素质。熟悉各种西方已经被验证过的理论和原理。比如目标理论，激励理论等。也可以上类似源起于西点军校的体验课程。最后，在实践中不断验证自己。
近年，我在深入研究领导力。
“领导力”最近几年是个时髦的词汇，仿佛言谈间不提领导力就落伍了。
说实话，在着手深入、系统的研究领导力之前，我一直以为领导力是专属高大上的领导者的。
正如字面所表达的，“领导力”首先得是“领导”，才谈得上运用领导力嘛，像我这等平民犯得着费那功夫去学习、应用领导力吗？
有类似我这种想法的朋友应该很多。
我们觉得领导力与我们无关。
随着研究的逐步深入，我终于恍然大悟，原来领导力没有那么玄乎，领导力并不是专属那些大领导们的，领导力与我们每个人的生活息息相关。
领导力与我们拥有什么样的头衔无关，与我们身处什么样的组织环境也无关。
通俗点说，作为父母，我们需要领导力。
我们不能只知一味控制我们的孩子，用那可怜的一点所谓父母的权威来对孩子们施加影响。
作为子女，我们也需要领导力。
面对年迈的父母，我们需要用更新的观念、思维，用更合理的行为施以影响，使几代人能相处的更融洽。
在职场，如果我是一个下属，我需要领导力。
我要“领导”我的上司，我的提案希望能得到上司的认同，我希望上司能支持我的工作。
对于平级的同事，我需要领导力。
对平级同事，我没有任何的组织指挥权，但我的很多工作需要跨部门同事的支持，此时我必须要有领导力，主动争取更多跨部门同事的支持和协助。
作为有下属的管理者，我需要领导力。
我要带领我们的团队取得好的经营业绩，我要整合团队的价值观，使众人行……
无论是在职场，还是在生活中，处处都离不开领导力。
原来，领导力居然是一个应用范围如此之广的主题。
而领导力归根结底其实在于领导自己的能力。
一个真正有领导力的人必定是能够以身作则的人，能够身体力行的人。
领导力本质上是领导自己的能力，通过领导好自己，去找到自己的追随者。
摘自杨柳君《生活里的领导力》