组内一周来了四个新人怎么带？

创业公司快速扩张中，一周内入职四位前端新人，工作年限都在2~3年左右。很多公司都会有导师制，但是目前没有条件实施。组内现状就是其它同事也都是新兵蛋子，不论技术实力还是沟通能力都不及最近入职的新人。我自己可以带，但是一两个还行，四个确实有点力所不及，所以想请教下有什么方法和手段能够解决这个问题。