集思广益，看看大伙怎么想。假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健问题补充：假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：1、面包 […]

HR们的花式问答的意义是什么？面对这些问题该怎么破解?

部门经理见过3个候选人，每个人都有一些concern，比如觉得A职业规划不清楚，B的英语不够好之类的。那么前面三个候选人是不是获得offer的概率大大降低？另外，一般情况下，用人经理见几个候选人算是正常的，这只是entry level的文职而已？

最近面试了两个生产经理，两位都是从一线员工（操作工、仓管）做到500强制造业的供应链经理及生产经理，第一学历都是技校，英语水平也是随着工作经验逐步提升，参加跨国视频会议毫无阻碍且口音纯正。在整个面试过程中，我内心各种钦佩，但是GM却觉得他们教育背景不好，比较犹豫。我一直认为在用人是在于人岗匹配，既然具备了技能和知识，和教育背景有什么必然的联系呢？求大神指点。

本人上周通过招聘软件A去面了一家公司，面试邀请是人事发的。初试人事过了，复试总监没过。过了一周在软件B上又接到该公司总监的聊天邀请，问该怎么解决这种尴尬的问题…(另外，这家公司是本人挺中意的)

我是今年刚入职的新人，上司让我对面试的设计提一些看法。我们公司是一家比较小型的互联网公司，如果我想在面试中，考察前来面试者的求知欲，我该如何考察呢？

因为我觉得人力资源管理其实就是通过一个或多个制度的计划与执行来使一个团队变得优秀。我很希望自己是一个推动者。而面试时HR问了我这个问题，我其实不是很明白，不在管理层如何实施自己对于人力资源管理的想法呢。求解惑。