管理80后和70后区别大吗？

原来没做补充，现在来做一下我原来的领导对员工很公平，但是后来被人挖走了，后来上来的领导是一位老员工提拔上来的，老板看他老实，认为他应该可以做好这么工作。但是，事实上并不是这样。举个例子，有两个老员工总是看不惯新来的员工，还嫉妒他们的工资，事实上新员工工资并不比他们高，只是比他们刚入公司时的工资高，可他们刚入公司时，最低工资是几百啊，现在已经是一千多了啊。这有什么好嫉妒的。然而由于他们的嫉妒总是会在那个领导面前说哪个哪个员工不好，于是，奇葩的事情就出来了，我的领导听见他们说哪个新员工不好，他就针对哪个？我也是奇了怪了。而且那两个老员工带打卡，一天没来，工资奖金一样没少。

我理解的key result其实就是员工根据目标，给自己定的KPI。定了以后我奔着key result去做跟奔着kpi去做不是一样的吗？由于key result也是要求为可测量的成果。难道追求实现key result就不会像追求实现KPI一样偏离目标？

本人男，26岁，凭借工作本身的兴趣，和较高的工作要求，在一家上市公司打拼5年多，由技术到技术专家又到了公司中层管理者。经过一年的管理经历，事实上公司上下对我的综合评价都较高，但是我自己却焦虑了很长一段时间，经常夜晚思虑很多很多，精神和身体受到了很大的煎熬。总结焦虑的主要原因，是因为太过于在乎别人对我的看法，上级，上上级对我团队和我的认可如何？我的管理方式是否让我的员工感觉较好？是否超出预期的帮助兄弟部门和客户解决好问题？虽说目前工作并没有发生过太严重的问题，但自我发现还有事情没做好，包括自我很严重的时间观念问题，工作日基本晚1-2个小时上班。这点有很多人不满。少部分受周末和半夜的加班影响。以上问题作了一些总结:1.学历低初中没毕业， […]

我不是以能力获得这个位置的。留干前，我表现得特别积极，原理事长一号召，我就立马跑腿吆喝；因此就当上了理事长。现在有两个职位没我高的人他们能力都特别强，成绩年级前10，清华北大随便上的那种。思维非常好，反应快，事事考虑都比我周全。为人处世也相当老练灵活。比我有领导力。英语，口语，辩论技巧都很出色。平常跟我关系也很不错。请问我该怎么做，才能在平常工作中，既能用好他们的才干又不会显得我太无能？

今年7月初在公司内组织了一个跑步&徒步团。我们是这样的：每周团员发10元钱给团长，再设立一个个人目标和团队目标，每完成一个就返回5元。否则冲入团费。这个团体今年没有公司经费支持，不过明年有了。经历了一段时间之后，大家都不怎么愿意跑了（除了那些是真的为了跑步而跑的人）。这100天来，基本上半个月有一次有奖任务，奖品在10-50元不等，看当时团费情况。为了照顾跑不远的团员，特意搞了一次阳光普照活动，只要参与就有奖。结果并不如人意。现在的问题是，有哪些方法可以持续调动团员跑步的积极性。谢谢。

我个人觉得管理会计是财务管理的一部分。财务管理主要讲的是筹资管理，投资管理，营运资金管理，收入及利润分配管理，成本管理，预算管理，财务报表分析这几个方面。而管理会计我觉得就是在讲成本管理，管理会计教材的内容就是围绕着成本控制展开的。

中文网络上耻辱柱早已存在，谁应该在柱子上哪？但这个柱子一直没有一个住处，我想把它放在知乎上。已经在柱子上的有：百度的竞价排名阿里巴巴的HR支付鸨圈子

组织绩效，整个经营体层面的，非个人绩效……….有没有什么好的工具什么的可以反映组织绩效状况的？比如平衡计分卡？

如题。