交给后勤保障部门管理可以吗？

今天，作为一个拥有4家实体烘培店的93年创业小伙，在这里分享给大家每一步如何作死。先来个自我介绍吧，本人男，93年出生于一座中部4线小城市，现在共计借款70万，在经营着4家盈利水平中等偏下的烘培店，目前面临着员工流失，薪资无法按时发放，设备老化，管理存在巨大漏洞，宣传软硬广皆缺失，以及债务压力。 好了，困境都说完了，现在说一下我还有什么，运输车辆，外卖摩托车一辆，面包车一辆，丰田锐志轿车一辆，美团好评4.2，会员卡近8000张，战友一名，团队9名跟了我2，3年的并且欠了一两个月工资老员工们，以及万达影城2座及10多家婚庆公司订单，还有一个没人约束我的家庭。 在这里开个帖子，想记录下来我每天如何作的过程，同时，也希望各位广大网友可以热 […]

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一家小企业，公司各项制度都不完善，本人做文员，不是相关专业，不知从何做起？？？？。公司大致转况为，一家经营矿山材料的公司，属于老总直接领导，没有下属，分为实验室，财务，销售，三个部门。公司一周休一天，节假日没有，最近老总想改变公司制度，例如本人工资2500，一月平均26天，一天96，若一月都上，多发385。在没有休假，没有节假日的基础上，这项制度是否合理！！！！求大神棒忙提点

团队中有两颗老鼠屎，不但自己工作不积极，反而带坏其他新同事

设计师出身，现在做UI设计，做了一段时间现在老大说让我带一下其他的设计师，人很少，加上我才三人，初创互联网公司，才来公司的时候是没有经验的UI设计，那个时候也有人带，每周会让我们准备一两个优秀app的分享会，其实到现在觉得还蛮有用的，对于设计团队的氛围也有帮助，前两天老大直接说了希望团队的氛围可以被带起来，让我想个方案，我寻思着之前的分享会还不错，这次想在之前分享会的基础上做些改变，想找下参考却找不到，希望有带过设计团队的有经验的可以说下自己这方面的建议

管理人的过程总是心力交瘁，所以最近经常读写心理学的书籍，看到有管理心理学研究方向，所以想学习充电，求推荐

怎么管理销售人员

特朗普已经发布了他的CEO政府班底，清一色的商人。很多中国小朋友看到这里觉得特朗普有些不靠谱了，用商人管理国家，能玩的转么？我觉得现代社会的所有先进管理理念都来自于商业，而不是政界，如果能用商业思维运营政府，一定会有更好的业绩，起码比政客治国要强一点，更是比工程师治国要高到不知道哪里去了。但是很多人觉得商人治国不靠谱，为什么呢？