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管理80后和70后区别大吗？
知乎怎么也开始五毛横行了。
90后领导管理比自己年长的80后或者70后的职场老员工，相对来说确实有点不容易。
因为对于80后70后的员工他们在职场中已经爬摸滚打了十几二十年，没有升职肯定属于那种老油条，混日子型的员工。
作为90后的职场新人，而且要去领导他们，监督他们，想想也是一种不服气，不服管的类型。甚至会给你出点难题，给你挖个坑等等都是很有可能的。
那么作为90后的领导该如何管理80后或者70后的老员工呢？个人认为应该做到一视同仁！尊敬而不迁就，宽容而不放纵！首先要做到尊重他们，管理公平，公正，一视同仁！
谢邀。
作为一个89年出生的管理者，管理的基本都是比我大的。我倒是觉得管理跟年纪不大。只要做到五点就能搞定大部分问题。
1.管住他的钱。无论是工资，补贴，隐形福利。要让你的手下明白你能给他涨，也能给他降。如果公司情况不允许涨。至少要把降抓在手里。
2.懂他的工作。最好能做到可以代替他工作。如果不能，至少要明白他整个工作的流程，具体投入和时间。
3.公平对待。公平，至少要尽量公平的对待每一个员工。工作量与报酬一定要对等。
4.给予保护。该顶包的顶包，该抗的抗。别让犯错的手下单独处于在你上级的怒火中。除非你不想要他。
5.严厉为本，宽松为辅。 刚开始就要划下底线，必须严厉执行。再在工作过程中灵活控制。给予员工适当的方便。
除了实力碾压，我想不到其他办法。
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90后领导管理比自己年长的80后或者70后的职场老员工，相对来说确实有点不容易。
因为对于80后70后的员工他们在职场中已经爬摸滚打了十几二十年，没有升职肯定属于那种老油条，混日子型的员工。
作为90后的职场新人，而且要去领导他们，监督他们，想想也是一种不服气，不服管的类型。甚至会给你出点难题，给你挖个坑等等都是很有可能的。
那么作为90后的领导该如何管理80后或者70后的老员工呢？个人认为应该做到一视同仁！尊敬而不迁就，宽容而不放纵！首先要做到尊重他们，管理公平，公正，一视同仁！
谢邀。
作为一个89年出生的管理者，管理的基本都是比我大的。我倒是觉得管理跟年纪不大。只要做到五点就能搞定大部分问题。
1.管住他的钱。无论是工资，补贴，隐形福利。要让你的手下明白你能给他涨，也能给他降。如果公司情况不允许涨。至少要把降抓在手里。
2.懂他的工作。最好能做到可以代替他工作。如果不能，至少要明白他整个工作的流程，具体投入和时间。
3.公平对待。公平，至少要尽量公平的对待每一个员工。工作量与报酬一定要对等。
4.给予保护。该顶包的顶包，该抗的抗。别让犯错的手下单独处于在你上级的怒火中。除非你不想要他。
5.严厉为本，宽松为辅。 刚开始就要划下底线，必须严厉执行。再在工作过程中灵活控制。给予员工适当的方便。
除了实力碾压，我想不到其他办法。