沃尔玛18日公布的财报显示，截止于1月31日，公司年度营收同比下滑0.7%至4821亿美元；净利润同比下降7.2%至147亿美元。沃尔玛上一财年第四财季营收同比下降1.4%至1297亿美元；净利润同比减少7.9%至45.7亿美元。根据S&P CapitalIQ data数据分析公司，这是沃尔玛至少35年以来首次出现年度营收下降。

鄙人双985硕士，收到东风神龙公司采购部门和华星光电产品管理(pm)岗位的邀请，请教各位前辈，这两个职位如何选择？

公司大概运行差不多7个月，每个月营业额大概100W左右，刚开始只是接几个产品的生产，现在客户每月出样都几十款，导致量产无法如以前交货顺利。随之而来了很多问题。1，人力资源不足，主要表现在管理人员，现任主管没有统筹和计划，对团队没有执行力。本来想细化管理，想招聘有能力，有工作态度的人，人家面试完了却要选择你，因为公司目前规模小，然后又缺乏有效的管理模式。2，供应商的问题，目前只能说前端没有什么大问题，基本有了问题都能解决。主要是后端工艺，比如氧化厂，现在大概换来换去换了10家。这些问题也是因为人员配置不足的问题，没有人协力供应商调整和规范制程。3，财务的问题，刚开始一个小财务还够用，现在很多帐目乱七八糟，出纳有时候连我都不知道账户里便 […]

说是公司，其实算是工厂，进一些零件然后加工转卖。投资资金有点高，但利益明显配不上投资额怎么才能让公司更赚钱并且规模扩大备注：现在订单算是比较多，但由于成本较高而且市场竞争比较激烈导致定价上不来，所以并不挣钱，请问有什么办法解决呢

创业艰难，失败了难上加难，如果走的不是技术路线，出门要经验没经验，别的公司总不可能招你一个失败者去当领导吧？再说你去了干好了拉走团队另起炉灶怎么办？而且你愿意从头开始都不一定有人要你，觉得你不如应届生好管理好塑造。破釜沉舟的人固然有，但相信半数以上的人都是有准备的吧。创业者在创业之前是否要准备些后路？创业失败而没有提前准备的人应该怎么找出路？对于创业失败的人，你会收到麾下吗，会看重哪些因素？

我是一个法国商校的本科留学生。想在法国的尼斯开一家餐馆，烧烤串吧。关于在国外店需要注意什么呢？定位，选址，经营模式都应该如何制定呢？我和一个同学合伙干，有家长的资金支持，希望大神们给我们一个引导。

听闻朋友从A行汇款外币到B行，经过工行清算，结果那钱过了一个星期还没到。惊讶于那效率，关于工行这外币清算系统有了解的朋友么？

本人因为现在目前做点小生意，之前都是自己亲力亲为，但是准备拓展，所以想全盘招人代处理工作事务，但是遇到问题如下：本人所销售产品货源很多本地人都懂，只是很多人没有客户，所以雇人时如何避免员工直接挖走自己的客户自立门户，因为员工代替接单时容易获取客户资料，加上货源容易知晓。但是不雇人的话又很难发展？知识受限思来想去还没得到解决办法，求知乎大神指点一二

我所在的公司是一个从事传统制造业的工厂，工作了许久感觉企业的管理就是“考核”两个字，隐约感觉并未从根本上解决环境问题。比如制度里面规定的： 上下楼梯站稳扶牢，发生安全事故依据安全考核细则执行（安全考核细则就是指出现安全事故医疗费多少对应考核当事人、管理者、安全包保人员多少钱等等） 再比如 由于结合剂保管不当，使用中造成浪费的，每次考核20～50元/次 等等，类似这样的管理制度汇总起来多达3万余字，几乎条条制度考核。据管理者的说法“没有考核的制度不算是制度”隐约感觉这样做缺陷相当大，但是自己又不知道弊端在哪。请问这样的管理方法有什么弊端？优势又在哪里？谢谢

每个企业都会有赊账的付款周期，如何设置合理的催款目标金额从而保证企业现金流？是否有什么模型可以参考？每个国家付款情况，以及不同行业的付款周期都各有不同。