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公司（工厂）管理只注重考核，这样做会有什么弊端？优势又在哪里？
我所在的公司是一个从事传统制造业的工厂，工作了许久感觉企业的管理就是“考核”两个字，隐约感觉并未从根本上解决环境问题。比如制度里面规定的：
上下楼梯站稳扶牢，发生安全事故依据安全考核细则执行（安全考核细则就是指出现安全事故医疗费多少对应考核当事人、管理者、安全包保人员多少钱等等）
再比如
由于结合剂保管不当，使用中造成浪费的，每次考核20～50元/次
等等，类似这样的管理制度汇总起来多达3万余字，几乎条条制度考核。据管理者的说法“没有考核的制度不算是制度”隐约感觉这样做缺陷相当大，但是自己又不知道弊端在哪。请问这样的管理方法有什么弊端？优势又在哪里？谢谢
回复 ( 1 )
问题是扣的钱属于哪部分的？是基本工资还是奖金，如果是奖金是合理的，如果是基本工资，那么楼上说的很对，赶紧去劳动局告他们去。
没有奖励的考核都是耍流氓。
另外3万多字的考核平时你们怎么检查的，怎么确认是那条呢？
考核是可以的，例如题主说的结合剂保管不当，使用中浪费扣30–50元，那节约了是不是有奖励啊？
节约出来的和公司对半分就行了。
今天原材料浪费了1000块钱，考核制定的时候就按照1000块为基数。这个月浪费只有500块，那么员工和工资对半分，公司和员工各分250.
最好别扯什么这都是你必须干好的工作，老板说本来你的工作就是不能浪费的，这些都是屁话。实际操作中根本就不是这么个理论。你想想不给奖励就让我省，我本来可以省1000块的，反正做好了也没奖励，我就省个200块就行了，管理者还感觉高兴的不得了，其实考核合理的话，不但公司省了200块，员工也可以省出200块，为什么见不得员工多拿钱呢。
公司赢了，员工输了。那时间长了公司就惨了。反正干好也是那样，干坏还要罚钱，我干嘛要多干呢。