1、资料上传共享2、即时通讯或邮件留言3、进度管理，标签等附加功能？4、适合15人以下team？

盈余管理 国有企业

像索尼、HTC、诺基亚、柯达这些曾经的霸主企业，如今都没有曾经的风光。按照普通人的想法来看，他们只要做出某某改变（例如柯达转型拥抱数字摄影啊，诺基亚支持安卓啊等等）就可以避免颓势，而且这些大企业都有很多聪明的员工和领导者，企业的政策决定之后执行也不是那么困难。但实际情况却是，这些大企业却都没能顺应时代的发展完成转型，导致了难以避免的下滑甚至是灭亡。究竟是什么因素导致了大企业避免衰败这么难呢？

公司属电商行业，天猫淘宝系。11年进入电商界，12年开始进入盈利，13年开始爆发。　　爆发之后带来一系列的问题。　　公司做的是低客单价的产品，电商爆发由爆款引起。销售额突然增长，每天的订单量达到大几千，因此需要配备足够的人力和货品。　　由于电商行业的特殊性，起落相当快。14年爆款开始回落，带来订单量急速下滑，销售业绩不如往前。　　带来如下问题：　　1.售前、售后人员比以前多出一半　　2.各部门主管是从基层做起，提升起来的。职位提起来，能力却没有跟上，普遍缺乏管理和带人能力。　　3.库存由于销售预测过于乐观，备货了一个月以上。　　4.销售业绩下滑，带来资金回流过慢或不足，账上已无多余流动资金。　　知乎有很多传奇人物，希望可以得到指点和 […]

本人刚刚留学读完硕士，接下来几年要去读五年博士，想在这五年里面积攒一些经验和人脉，毕业后或者工作两年后回家乡开一家化工厂。现在在创业计划起草阶段，但是很盲目，希望有人能给我指出一些创业的建议来~我也算个环保人士吧，希望我的化工厂不会影响当地的环境~如果能够挣到钱，我会把钱投资到慈善里面，也希望能够为那些读不起书的人提供好的教育机会！还望大家耐心给些建议！

比如说某一个小组，一直是老板在带，后来老板决定从这小组中选一个靠谱的人当领导，那以下二种选择哪种是正确的：1、公开宣布，我打算最近几个月，选一个人做为我们小组的领导。（刺激团队内竞争，也算是画饼，导致员工们个个打了鸡血似的，为成为领导而奋斗）2、什么都不说，暗中观察哪位员工靠谱，某一天突然宣布，某某人比较靠谱，任命为领导。求高手指点。

事情是这样，我有过创业经历，在行业内也小有成就，某初创公司ceo挖进公司后，发现其公司从架构到人员管理上都非常差，很多事情在凭感觉瞎分组瞎配领导人，当然不否认我看中他们的产品和未来前景，可进团队后CEO一直让一个在公司没有找到方向的人作我领导，此人每天几乎都在一边吐槽ceo一边把我的一些想法用自己的嘴说出去，这个我倒不在乎，在意的是这个团队本就3个人，我带了个人进来，leader是个在这个领域完全的门外汉，只是感兴趣而已，本就人少leader一点力也不使，我遵循不越级报告，但现在这样的状态几乎我顶着整个组的事情.另外的搭档配合我一起完成，leader只把我们的工作结果予以汇报，经常因为不懂而接下过高的kpi任务，对初创公司我非常理解 […]

1.与淘宝商家讨价还价，为了15元的邮费是否包邮，争论了一个小时。实际上，这个用这一个小时的时间工作，产生的经济价值远远高于15元。2.看好了一个的手机后，为了得到更低的价格，在所有的淘宝经销商中挑来选去。犹豫了好几天，还承受着假冒的风险，就为了再便宜几百元钱。实际上，用几百元钱，省去了这几天犹豫和风险，感觉更值得。3.因为一件社会上一个舆论事件，结论模棱两可的问题，跟同事吵得很凶，不欢而散。实际上，工作的重点全然不在这里。如果我们一起聊一些重要的工作事宜，会有更大的突破。