创业之前你准备过哪些后路？ 举报 理由 举报 取消 创业艰难，失败了难上加难，如果走的不是技术路线，出门要经验没经验，别的公司总不可能招你一个失败者去当领导吧？再说你去了干好了拉走团队另起炉灶怎么办？而且你愿意从头开始都不一定有人要你，觉得你不如应届生好管理好塑造。破釜沉舟的人固然有，但相信半数以上的人都是有准备的吧。创业者在创业之前是否要准备些后路？创业失败而没有提前准备的人应该怎么找出路？对于创业失败的人，你会收到麾下吗，会看重哪些因素？ 2018年1月11日 7 条回复 1406 次浏览 互联网,创业,团队,招聘,管理
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没有布局过后路，不是不怕失败，是在创业的过程中一直会回顾最近有没有什么进步，掌握了哪些新的技能，掌握的东西能不能保证我在失业的时候迅速找到一份合适的工作，如果答案是是，就没什么好担心的，如果答案是否就要反思一下最近是不是太懒散了。总的来说，创业6年了（仍未成功！惭愧惭愧…），自我测评答案仍是“是”，创业成长的速度比在公司里呆着快，特别是心智上，在大公司呆着不太容易“断奶”。
泻药！
创业艰难，失败了难上加难，如果走的不是技术路线，出门要经验没经验，别的公司总不可能招你一个失败者去当领导吧？
我并不觉得您没经验，很可能是暂时忘记去梳理去反思而已，举个最简单的例子，创业的这段时间里，你都做了些什么，期间哪些是有积极反馈的，哪些做得不够的，总结一下，这都是非常珍贵的经验跟教训。
很多案例都在分析别人如何成功，但是其实很多人更愿意去分析别人如何失败。失败的经验有时候比一帆风顺之后的分享来得有价值多了。
再说你去了干好了拉走团队另起炉灶怎么办？而且你愿意从头开始都不一定有人要你，觉得你不如应届生好管理好塑造。
关于这点，HR考虑得比你详细多了，我个人意见是大可以放心大胆去面试，任何一家公司的人员架构就跟一栋楼一样，有那么几根顶梁柱是绝对不能动的，其他的一般的态度是能留则留，不能留则罢~
关于跟其他人做对比的，我一直坚信一点：我是去给公司创造价值的，我不是来拿工资的，简历投了再说。
面试的时候别考虑太多，因为你这么想，对方不一定这么想啊。以前看过一个段子，看到美女别怕自己长得丑，万一她瞎呢？
而且懂概率方面讲，不就是投一封简历么？不投肯定没希望，投了还有50%的面试机会。而你所要做的无非就是多勾选一下而已。
破釜沉舟的人固然有，但相信半数以上的人都是有准备的吧。
确实，但是你要知道：刘翔刚开始也不是跨栏的。
心里面不要一直惦记着远方，这样容易忽略眼前的美好与机会。
创业者在创业之前是否要布局些后路？对于创业失败的人，你会收到麾下吗，为什么？创业失败而没有提前准备的人应该怎么找出路？
后路从来就不用布局，我相信一切都是最好的安排，所有的经历和积累，无非都是为了最终把你推送到你应该去的位置。
简单，踏实并且玩命地努力着，其他的，god will make judgement.
警惕！我是一个放弃了几十万年薪跑来跟新人抢设计饭碗的奇葩，而且我已经是一个31岁的人了，从设计者行业来讲应该算是老汉了，以上文字仅供参考！
想赢才创业，但也必须做好输的准备，关于创业成功概率说法不一，一般统计认为大约1%-10%
因此，创业者需要将核心资源与核心业务模块化管理起来，例如知识产权这部分，就必须作为最前端的重要事务来进行布局，唯此才能让创业者在无论创业成或败，都能够将自己的前期智力付出和所有有效劳动成果保护起来，最大化地规避替他人做嫁衣的遗憾，从而累积形成自有资源以备择机东山再起，即使不再打算创业，依然可以转让变现或者作价合伙。
创业是一件非常重大的事情，会在很大程度上影响和改变你自己和家庭的命运。在决定是否创业之前，创业者需要明确自己的性格特质，这里我做了一个粗略的划分，一类是霸王型、另一类是谋略型。
霸王型：这一类人的最大特点就是果敢。他们志向高远、野心勃勃，以此作为信念支撑，擅长进攻、行动。他们嗅觉敏锐、嗜血好斗，一旦发现机会就立刻出击。他们具有大无畏的精神和坚强的意志，犯错、失败、挫折对他们而言是家常便饭，他们进击、受阻、撤退、迂回、再次出击，直到发现通往胜利的道路 —— 如果到那时他们还幸存的话。
不少开创者都属于这一类人，例如三国时期的刘备。笔者向有意创业的朋友推荐一部电影《社交网络》，它讲述的是全球最大的社交网站之一Facebook的创始人扎克伯格的故事。片中有一个细节：搭建分享照片的社交网站，这个点子起初是由温克艾沃斯兄弟和迪维亚提出的，扎克伯格得到启发，立刻行动，自己创办了Facebook、上线、并大获成功，在身后留下三个懊恼不已、却只能干瞪眼的倒霉鬼。扎克伯格的霸王型风格在片中表现得淋漓尽致。
霸王型，先干了再说。
谋略型：这一类人的最大特点就是计算。他们处事谨慎、沉着冷静，不打无准备之仗，谋定而后动。他们长于情报处理、数据分析、推理演算，运筹帷幄之中、决胜千里之外，是谋略型追求的最高境界。他们时刻保持警觉的头脑，永远把风险评估放在首要位置。他们试图把一切都纳入自己的掌中，反复斟酌、仔细推敲，确保万无一失，才能彻底放心。
谋略型最典型的例子、集大成者，毫无疑问非智慧的化身、神机妙算的诸葛卧龙莫属。多算胜，少算不胜，谋略型殚精竭虑、劳心费神，自感责任重大，经常瞻前顾后，万事力求稳妥，绝少冲动行事。
谋略型，三思而后行。
有创业打算的朋友，不妨可以对照一下，看看自己和哪种类型更相像。
这个问题搞清楚了，相信第二个疑问就迎刃而解了。如果你是偏霸王型多一点，你很可能直接撸起袖子干了，压根儿不会考虑太多 —— 霸王型的人，极少会上网提问，他们更相信自己的直觉，也没那个工夫；如果你是偏谋略型多一点，你很可能既觉得有机会、又下不了决心，破釜沉舟不符合风险可控的原则，有违你的本心。
现在我们重点说说谋略型该怎么做。
很简单，两个选择：要么你转变风格，自己成为霸王型；要么你找个霸王型的人合作，让合作伙伴去“头脑发热”做决策、去“蛮干”，你交出领导地位和指挥权，从旁辅佐。
据笔者的经验和观察，江山易改、本性难移，现实中极少有人能让自己的性格发生一百八十度的大转变，所以作为诸葛亮，如果你没办法变身刘皇叔，你就需要去找个刘皇叔，共同创业，等他登基之日，就是你权倾朝野之时。
放在今天的环境下，如果你成为不了马云，你能成为十八罗汉，也是极好的。
最后一个问题，创业失败怎么办？
对霸王型而言，这根本不成为问题。只要还有一口气、还折腾得起，他们会一往无前、继续前进的 —— 直到彻底倒下、或是雄心不再。
对谋略型而言，这更加不成为问题。一是谋略型通常都会提前规划好各种可能，二是谋略型大多具有一技之长不愁没饭吃，三是具有创业经验的谋略型会更加抢手。三国陈宫就是很好的例子，起初追随曹操，后来投靠吕布，吕布兵败后曹操力邀陈宫加盟，只可惜陈宫性情刚直、甘愿赴死，但这也足以反映谋略型的抢手之处。
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最后正面回应题主。我觉得你现在的情况是：
·缺少安身立命的资本。这个资本可以是资金、技术，也可以是人脉、情报，你还没有给自己搭建好一个足以维持正常生活的壁垒，安全感不足，所以心慌；
·因为安全感不足，急于翻身。你考虑创业是因为想拥有掌控权和主导权，而不是为了追求事业本身；
·你的风险意识很强，抵抗风险能力较弱，无法承担失败的后果，导致患得患失；
·你现在的心态有些投机主义，这会影响你在组织里赢得领导和同事的信任。所以即使你说去别的公司，首先考虑的也是万一别人不信任自己怎么办。
综上所述，我认为虽然题主提了一个创业方面的问题，但具体到你的自身情况，这实际上是一个心理方面的问题。
固本培元，本巩固了，才有培养元的基础和条件。
希望对你有所帮助。
微信公众号：上官文商
七楼阳台
最好别留后路，才会在创业路上拼死一搏。
在这方面，我给一些微薄的建议。
请问老板个人能力如何？