本人是影院的值班经理，影院位于商业中心中，商场本身就带有洗手间，而且就距离我们的影院不远，可是依然有很多外部的人员进出使用影院的洗手间，如何有效减少非本店消费人群使用呢？

现在供职于一家医药公司，公司虽然业绩不断增长，但利润率却不断下滑，今年的利润率很低，公司决定要对不同的销售区域精细化管理，请问大家对区域管理有什么独到的见解，需要做哪些方面的工作才能管理好区域。

我是广州市南沙区某培训机构的市场总监，我们团队有7名成员，但人员的执行能力和效率较低，团队凝聚力很差。 我的问题是： 1、 怎样才能让员工做到领导在和不在都一个样？ 2、 如何让团队跟自己形成合力？ 3、 作为一个领导，如何来管理自己的员工，如何合理分派使用？ 4、 如何应对执行力差的员工？

感觉这明显是项目经理在抱怨。但是两个人都很傻，互相无法理解。说明双方都有问题。如果我是ceo，我该怎么办？

结婚第一年有了孩子，也在县城付了首付，花光了家里的积蓄，还欠了几W，夫妻都有工作收入差不多，但是我的工资都用来交房租和家里所有开销包括妻子，每个月剩千把块，大半年过去了还存不到一W。而妻子的储蓄越来越多，基本不会拿出来，就在银行卡里放着，如果在我这里的话肯定会做一些理财，每次跟妻子一谈钱她就感觉我闹不愉快，怎么办？还请知乎的好心人给指点迷津，谢谢了！！！

楼主在今年三月份提拔为销售主管，主要是因为业绩好，但是提升为主管我并不愿意，一是因为别人的事我不想管，他们怎么样我心底认为和我没有任何关系，二是我的理念里是什么都要靠自己，所以我会不断提高自己的销售能力，但是他们我又要管生活又要管业务，我觉着心累，我这是在逃避问题吗？

很多做过ERP项目的人，都感觉做好ERP项目真的很难。那么真是这样吗？