被提拔为主管，下面带10个人，但是不想带，我是逃避吗？ 举报 理由 举报 取消 楼主在今年三月份提拔为销售主管，主要是因为业绩好，但是提升为主管我并不愿意，一是因为别人的事我不想管，他们怎么样我心底认为和我没有任何关系，二是我的理念里是什么都要靠自己，所以我会不断提高自己的销售能力，但是他们我又要管生活又要管业务，我觉着心累，我这是在逃避问题吗？ 2017年4月25日 2 条回复 634 次浏览 管理
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赞同上面兄弟说的，执行与管理相差甚远，并不是你无法胜任管理就说明你是菜鸡，从你的两个理由就可以明显看出来你是工作时较为独立、注重个人成长的态度。所以你的这种反感并没有错误，不过从个人能力提升的角度上来说，不妨可以尝试一下以管理层的角度去做执行与判断，这可能给会给你更多的思路与经验，对个人能力的提升也会有一定帮助，你可以自己尝试选择一下。但是不管怎么说，你对管理事务的反感与拒绝并不是逃避就是了，你内省可能只是想做你认为自己适合做的事情。
这不是逃避，其实原理上面的人都说过了：执行型人才，可能并不是管理型人才。
说说我自己的见闻吧。
我之前也在一家大公司工作过，跟销售打交道的比较多。
事实上他们里面也有一些人，业绩做的很牛，但就是始终不转管理岗，根本原因是他们自己不愿意。
一方面也有对自身因素的考量，比如说觉得自己性格确实不适合做管理。
另一方面，也确实是现实问题。做了销售主管后，你不是对你自己的业绩负责，而是对你的团队的业绩负责啊。而这个跟你做散兵游勇时期相比，不可控因素太多了。举个例子，接近季度末，你的团队里，10个人，有7个完成了个人业绩，另外3个没完成，结果就因为这3个人，导致你们整个团队没完成。我之前的公司就听说过，这样的团队里，完成的或超额完成的，可以拿到应得的高薪，没完成的只能拿底薪，包括组长（也就是销售主管）！
不知道你们公司的制度是什么样的。反正，你要考虑清楚。就像外汇交易的杠杆效应一样，好与不好都是同样放大的。做组长，业绩好能完成的时候当然一般拿的比团队任何人都多，不好的时候就只能拿底薪吃土了，混的比你的手下还不如是完全有可能的。
所以，要考虑清楚。一旦接了这个，到时候干的不好，再退回去，有可能公司都不给你那个机会。