怎样做好企业的ERP项目？ 举报 理由 举报 取消 很多做过ERP项目的人，都感觉做好ERP项目真的很难。那么真是这样吗？ 2017年4月25日 7 条回复 1475 次浏览 ERP,企业,成本管理,管理,解决方案
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第一，一定要一把手工程。一把手要有上ERP系统的管理意识，并能够在项目过程中果断决策。
第二，企业要清楚自己到底想要什么，解决什么问题。即目标要清晰和明确。不能为上erp而上系统。管理思路混乱，企业愿景不明确，朝令夕改等都是上系统失败的主要原因。
第三，ERP不是万能的，所以不能寄希望于ERP解决企业所有的问题。期望太高，让系统承载太多它不应有的功能，也是个后期系统乏力的原因。
第四，选一个相对适合的产品和靠谱的实施商，是成败的一大要素。
第五，有力的项目管控，才能保证项目质量。
简单大方面就说这些。各家有各家的败因。就不分开细说了。
erp只是工具，要用好它，首先有用这工具的迫切需求，其次是对工具的深入了解，最后是有用好工具的决心和能力。
这3点无论是对erp供应商还是使用方同样适用。
作为供应商的咨询顾问，需要很好挖掘到使用方的核心需求，知道他们的问题，再告诉他们这工具能解决他们什么问题，提起他们的兴趣，进而引导决策层在公司层面推行这工具，最后获得让相关人员来了解工具的机会，实施都这个套路吧。使用方也同理了
当然，说erp是工具还是工具，毕竟不是精髓。精髓是附加在其上的管理思想，若使用者的管理思维跟不上，是没法用好的。能理解其中管理精要，甚至将企业的管理模式融入erp中，才是成功的关键了。
难不难，应该看阶段。所谓的马恩价格论根据市场平均劳动成熟度来定，其实难度也是这样。PC没普及时，大家都觉得不易用；普及了就感觉像用水杯喝水那样了吧
没有难实施的项目，只有难实施项目的史段
第一次，泻药，个人认为一个好的企业ERP
1.在于这个ERP 能否实现企业的基本需求，想要实现的功能。
2.企业ERP的架构更新和数据优化。
3.使用ERP的员工反映和感想， 就好像很平常的使用QQ或微信等，不会带来太多的麻烦。
其实不难，难得是想法不懂得变通
我是做SOA BPM 企业集成方向的，回答不了。在我们的视角。ERP太重，不敏捷。费效比不高.
erp实施需要有流程作为最基础的支撑，流程是高速铁路，ERP是高铁，这样才能让公司高速运转！
看了各位高手的回答都很击中要害，我在想ERP有朝一日能变轻吗，比如借助云计算啥的。
谢谢大家的回答