回复 ( 7 )

  1. ryan Feng
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    第一,一定要一把手工程。一把手要有上ERP系统的管理意识,并能够在项目过程中果断决策。

    第二,企业要清楚自己到底想要什么,解决什么问题。即目标要清晰和明确。不能为上erp而上系统。管理思路混乱,企业愿景不明确,朝令夕改等都是上系统失败的主要原因。

    第三,ERP不是万能的,所以不能寄希望于ERP解决企业所有的问题。期望太高,让系统承载太多它不应有的功能,也是个后期系统乏力的原因。

    第四,选一个相对适合的产品和靠谱的实施商,是成败的一大要素。

    第五,有力的项目管控,才能保证项目质量。

    简单大方面就说这些。各家有各家的败因。就不分开细说了。

  2. leo leo
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    erp只是工具,要用好它,首先有用这工具的迫切需求,其次是对工具的深入了解,最后是有用好工具的决心和能力。

    这3点无论是对erp供应商还是使用方同样适用。

    作为供应商的咨询顾问,需要很好挖掘到使用方的核心需求,知道他们的问题,再告诉他们这工具能解决他们什么问题,提起他们的兴趣,进而引导决策层在公司层面推行这工具,最后获得让相关人员来了解工具的机会,实施都这个套路吧。使用方也同理了

    当然,说erp是工具还是工具,毕竟不是精髓。精髓是附加在其上的管理思想,若使用者的管理思维跟不上,是没法用好的。能理解其中管理精要,甚至将企业的管理模式融入erp中,才是成功的关键了。

    难不难,应该看阶段。所谓的马恩价格论根据市场平均劳动成熟度来定,其实难度也是这样。PC没普及时,大家都觉得不易用;普及了就感觉像用水杯喝水那样了吧

    没有难实施的项目,只有难实施项目的史段

  3. 安静的老白
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    第一次,泻药,个人认为一个好的企业ERP

    1.在于这个ERP 能否实现企业的基本需求,想要实现的功能。

    2.企业ERP的架构更新和数据优化。

    3.使用ERP的员工反映和感想, 就好像很平常的使用QQ或微信等,不会带来太多的麻烦。

    其实不难,难得是想法不懂得变通

  4. Ming
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    我是做SOA BPM 企业集成方向的,回答不了。在我们的视角。ERP太重,不敏捷。费效比不高.

  5. 刘洪彦
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    erp实施需要有流程作为最基础的支撑,流程是高速铁路,ERP是高铁,这样才能让公司高速运转!

  6. 匿名用户
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    看了各位高手的回答都很击中要害,我在想ERP有朝一日能变轻吗,比如借助云计算啥的。

  7. 刘观萍
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    谢谢大家的回答

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