产品经理与项目经理冲突，偶然看到一个截屏，下面这个你怎么看？

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感觉这明显是项目经理在抱怨。但是两个人都很傻，互相无法理解。说明双方都有问题。如果我是ceo，我该怎么办？

2017年4月25日 1 条回复 1210 次浏览
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发起人：最光阴 初入职场

最是光阴化浮沫

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  1. 最光阴
    最光阴 初入职场
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    理由
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    首先说下我自己的看法：公司的开发流程制度估计特别没有章法，领导没有起到作用。

    其次：这截图标注的一定是项目经理，抱怨的证明。作为项目经理，你缺了承担，遇见这样的问题不思找上级协商解决，泄愤发这些东西，只是让领导看轻了你，让管理层看轻了你。太不成熟~

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    《局外人-角度分析》

    从上图可以看到：先不提产品经理如何变更需求。首先可以肯定，项目经理一定是没有完成需求，被指责，委屈愤怒，感觉受到了伤害，截图寻求安慰。

    从心理学角度这叫做：抨击别人的过错来抚慰自己的伤痛。

    思考：项目经理的问题是什么呢？

    1、产品经理提出需求后，项目经理不做评估的吗？

    • 如果不做评估，那么说明流程首先就不对，这只能说项目经理经验不足。{有人会说这是公司制度问题，那我奇怪了，项目经理要你来干嘛的？为何不提出问题？你对的起“经理”二字吗？}
    • 如果做了评估，自己评估的时间没有完成，这明显跟产品经理没什么关系。做经理的你又何必抱怨着那？终归是自身不足所致。

    2、一个自己“想要什么”都不清楚的人，你居然能给他做出来他“想要的”那个东西，我只能说佩服你，你太牛了。不修改只能说你是大神，你们默契十足，跟他在一起吧！

    3、项目计划表：是产品经理一个人定的？

    • 如果是产品经理定的，那是公司的问题？还是你的问题？一个产品经理就能完全定下项目计划？
    • 如果是你定的，没有按时完成，说明你没做好任务安排。是自己的责任。
    • 一般来说，项目计划：是公司相关责任人协商出的，同时经过底层实施人员微调，反馈之后最终形成的，可以被完全执行的重要项目文档。

    所以有公司的问题就找公司能决策的解决，如果是自身问题，那就不要抱怨，虚心分析自己的问题才是成功之道。

    4、最后，作为一个“经理”，跟人家对骂，你失了气度，失了成熟，你是程序员？还是领导？认真反省一下吧。切莫再说神马：“老子技术在身，随时可以找工作”的话了，因为这话也会暴露你在会议上理亏。难道会议上就没有一个明白人？

    思考：产品经理有什么问题呢？

    1、首先他不懂技术，区别懂技术的产品经理。 所以无法从技术的角度理解技术人员。

    建议进修一些基础的技术知识。或者从技术人员平时的工作情况来做些总结，熟悉每个人的技术能力。

    2、自己对需求不做深刻的理解，随口一说，就这样吧，说明没有尽责。作为一个对产品负主要责任的人来说，如此行事作风，说明你不够格，完全没有认识到自己的责任。

    3、不懂技术，切莫独断制定什么项目计划表，一定要多听听意见和建议。当然：项目计划表理论上也不是自己一个人定的，是各方团队聚在一起，最终研究出来的计划表。

    4、从你指责别人的问题的语气中，我想到了佛家所说的一个词：分别心。

    这个项目是大家的，不是某一个人的。

    作为产品负责人，在遇见困难时指责别人的过失，缺了同甘共苦的魄力，与担当。

    你到底有没有想明白自己此时此刻的重点是什么？是争吵归咎错误，还是马上想方设法解决当前的问题？

    5、做一个深刻的产品人，才能做一个深刻的产品。

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    以上是个人的一些拙见，还望大家指正。

    总之用积极乐观的态度对待工作，工作才会给予你应有的荣誉。

    分析自己，远比分析别人来的困难，来的珍贵。

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