比如说，创业，刚开始肯定是不行啊。简单几个人而已。如果后来发展好了。没有死掉。。从小公司到中等规模的公司，再到大公司的组织架构。是怎么构建出来的？对于创始人来说，小公司还好说，做大了。那种公司结构，是怎么搞出来了。。是靠外来空降兵，来设计吗、高薪挖人才，聘请公司来设置组织架构？求扫盲。也许这辈子也做不到大公司。不过，做个小的，中等的还是有很大希望的。求扫盲。

我是一名管理者中的初学者，希望各位答疑解惑、传道授业。

想要自己创业需要什么知识？看什么书？管理类的，网上哪有管理类的课程？

这个梦想或共同目标应该是些什么？

楼主刚毕业，进了一家不错的公关公司，前些日子在给客户推送微信长文章的时候，预览的时候没仔细检查，有一个地方有语病，结果客户看见了震怒，然后我被开除了。哎。实习期都没结束。。。

问题不仅限于马云吃饭问题，生活中我们常遇到身边有好资源却不知道如何利用的问题，很多人一顿饭、一杯茶之间就可以得到高出自身多个阶层人的赏识，甚至是重用，他们是怎样做到的？

本人任销售一职，公司职员感觉自己也认认真真的联系客户，作为经理，市场站起来提醒大家该打电话了，该跟催客户了，并且巡逻看看大家有没有什么问题也提醒员工别偷懒。但是这引起一些同事的反感，这些同事恰恰是工作效率很低的，他们说：“我们知道好好打电话，也想多邀客户，你就少转几圈，少巡逻几次”，看上去他们平时也是认真工作，但是实际效率却很低，而经理在巡视的过程中，虽然他们反感，但是会一定效果提升他们的效率。这是什么原因呢？是因为同事他们懒惰还是没自律？但是我能看出来他们也的确是心里想要多邀客户的，但是为什么在有反感的情况下反而效率更高？