想要自己创业需要什么知识？看什么书？管理类的，网上哪有管理类的课程？ 举报 理由 举报 取消 想要自己创业需要什么知识？看什么书？管理类的，网上哪有管理类的课程？ 2017年10月2日 3 条回复 975 次浏览 创业,咨询,管理,课程,难点
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需要知道你做什么，卖给谁，怎么卖，怎么保证有利润能赚钱
先cool down起你的激情！
都说成功的经验是不可复制的，但我想对于有创业打算的你来说，先去了解一些各种大牛级创业家的经验分享对于进一步激发你的激情肯定是有益处的！
但其实下面这几个系列的课程，可能会让你让你本来已经燃烧的激情多添几分理性。创业不是过家家，一个点子，一阵子热情…创业要的是全情投入，系统构建，节点把控，持久激情，要忘掉别人的眼光，牢记自己的信仰。
一 部社交网络让很多人对美国宿舍创业有了可能不真实却实在震撼的一瞥，Mark的facebook创业历程让很多长须员开始发觉自己内心的激情和渴望，或也 猫在宿舍里，或钻进一家cafebar，一台电脑，没日没夜地在键盘上打磨着日渐着陆的梦想。想看电影的自己去找，这里有一个系列的Mark在斯坦福大学 的献身说法。
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说起facebook，你可能会想起另一个神话般的硅谷式神话：
从2010年10月登陆App Store短短一年半的时间，他们就获得了3000多万用户，并被facebook以10亿美金收购。没错，就是Instagram！
一个Billion Dollar的公司几乎是每一个科技创业者神往的梦想，Kevin和他的伙伴Mike在一次斯坦福大学的创业分享中讲述了他们的经验和心得，如果你正打算去创业，或者已经开始创业，那么他们的分享肯定是有益无害的。
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乔布斯在若干年前设计苹果的一款笔记本产品时毅然砍掉了每一台笔记本都标配的光驱，当时很多人不理解。可是当dropbox这类产品成为大众宠儿的时候，作为一名IT小白，第一次感受到了云存储的威力！
很 多伟大的产品最开始其实往往都是创始人为自己的需求设计的，比如Drew Houston。作为dropbox 的创始人，在斯坦福大学的这个分享中，说 到了很多自己关于生活方式，关于发现与解决问题，关于合作伙伴，关于学习，关于竞争，关于用户需求与产品设计之间的平衡的一些理念。听听他是怎么为满足自 己的需求一步步做出这个如今价值百亿美金的公司的。
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开课学校：University of Maryland
开课讲师：James Green
课程负载：每周5-7小时，(持续 6 周)
开始时间： 2014年3月24日
来 自马里兰大学的James Green将会带带来一场十分细致的创业启蒙课程。六个星期的课程将先后分享Green教授在创新和创业，决策风险，行业分 析，市场分析及战略定位，商业模式及业务发展，财务及营销策划等诸多方面的理念，典型的MOOC授课模式，每个视频8到12分钟，伴有一到两个随堂测验以 帮助你更好滴在十几分钟的课程中集中注意力。
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开课学校：MIT
开课讲师：Bill Aulet
课程负载：每周4.0-4.0小时,共6.0周/
开始时间： 2014-03-18
PS：全英文授课，youtube上的资源……外语啊，爬墙啊什么的你得过关才行……
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开课平台：coursera
开课学校：宾夕法尼亚大学
开课讲师：Christian Terwiesch
课程负载：5-7 小时／周 ，共8周
开始时间： 2014年3月3日
沃顿商学院举世闻名，现在你不用非得考进去才能听到他们的课程了。
这门运营管理概论，跟过一段时间，虽然木有完全上完，也木有拿到证书，但还是觉得很赞！
PS:英文授课，国内的中文MOOCer们还没来得及翻译这门课程，所以你的英文得过关哦！
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开课平台：coursera
开课学校：斯坦福大学商学院
开课讲师：Daniel A. McFarland
课程负载：一周几个小时的课程，老师木有说…一共10周
开始时间： 2014年3月31日
于是你可能会渐渐意识到，组建团队的挑战之处在于，你要去组建一个组织。
当你除了一个梦想还一无所有的时候，你可能需要自己先去做出个demo，以更好地向你潜在的合作伙伴说明你的创意，尤其是表示你的决心和执行力。
不要妄想着我有创意，我就是做战略的，你们这些staff，就是给我做事的！不和我干没关系，将来你会后悔！——O(╯□╰)o——如果酱紫认为，后悔的可能会是你自己了哦……
创业型小团队无所谓谁领导谁，作为创始人的你，更多的应该是让你的团队认可你最初提出的理念，然后让每一个人意识到，这个理念不是你自己的，而是整个团队的，每一个人不是在为你工作，而是在为一个共通的目标工作。你们更多的是一种协作关系。
不要去可以控制你的团队，但当然，也不要让任何人去控制。
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开课平台：coursera
开课学校：弗吉尼亚大学
开课讲师：Michael J. Lenox
课程负载：5-6小时/周 ，共6周
开始时间：未定，可以先收藏了！
来 自弗吉尼亚大学达顿商学院的Michael 教授将会用六个星期的时间，从战略分析，组织结构，企业效力，市场竞争以及价值定位等多个角度来讲述企业发展 战略的制定和相关性因素的分析。有些内容可能对于刚刚开始创业的你还构不成当即的现实价值，但思维的培养却是很有必要滴。
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开课平台：coursera
开课学校：巴黎中央理工学院
开课讲师：Luc de Brabandere
课程负载：2-3小时/周 ，共6周
开始时间：2014年4月14日
来 自巴黎中央理工学院的Luc教授会在这门课程中颠覆你对哲学对商业思维的看法：喜欢说创新的人们常常会提到一个词，创造性思维—— Creative Thinking，关键不在于“creative”，而在于“thinking”，乔总的“think difference”也是一 个道理。而哲学本身就是思维的学问。
老教授有点法式口音，听课的时候最好开着英文字幕哦！
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开课平台：coursera
开课学校：宾夕法尼亚大学
开课讲师：Stewart D. Friedman
课程负载：3-6小时/周，共10周
开始时间：2014年4月20日
关于领导力的原则和方法，目标设定，明确使命，分享远见，团队沟通，关系处理，差异化定位，计划践行等诸多方面，Stewart教授将会从很多方面为你讲授分享领导力的方方面面。
Still，全英文授课，木有中文字幕，英语不过关的小伙伴们，只能再等等了……
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麻省理工的这门课程，是那种你印象中的传统公开课的形式，鉴于MOOC是这两年才刚刚起来的产物，他们确实提供了更好的课程体验，但是过去十余年诸多大学为公开课录制的不少课程还是非常值得去看看的，只是不要太去介意听课的体验，把自己想象成为教室里面的一员就好。
一 共十六节课程，每节课程四十几分钟，有料的是不同我所理解的大学课程，一个教授讲一个学期，这们课程汇聚了多位全球知名企业的高管——比如杰克韦尔奇这种 ——来分享他们的理念、经验，讨论涉及个人与企业的成功之道、创新管理、领导能力、企业运营、团队管理、商业竞争以及未来商业发展趋势等一系列话题。
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开课平台：学堂在线
开课学校：清华大学
开课讲师：肖星
课程负载：3小时/周
开始时间：2014年03月10日
用肖星老师的话来说：财务管理与决策不是一门会计课，而是一门管理课。
这不一样的角度和思维，让我这个数学盲童也动心了，已经在跟这第二期课程，制作更精良，思路更清晰！众MOOCer们必然力顶，期待着国内的大学推出更多优质的MOOC课程，省得中文MOOCer们又翻译又翻墙的！
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这会是个更特殊的课程，因为他不仅是全英文的，还是youtube上的资源……使出浑身解数吧，这点困难，相比之于你未来在创业路上会遇到的困难，不过微微一笑！
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一个兴趣协作社区，你可以发布你的项目，会有很多人来关注你的项目，提出他们的意见，如果确实吸引了同样感兴趣的人，他们可能还会和你一起去做出一个MVP来。
车库也会是个不错的选择。你可以在车库club的社区里面分享你的想法，当然，最直接的是直接跑去车库坐坐，搞不好遭遇个合作伙伴投资人什么的都不是没有可能的事！
【融资会是个急不来的大事】
如果你已经成功做出来一个不错的MVP来，并且获得了一些人的认可，那么你可能会考虑去碰碰运气融点钱进来了。你可以写个漂亮的商业计划书去海投，但众筹网站获取会是个更好的选择。他不仅可能会帮你融到资本，还会是一个很不错的推广途径。
点名时间应该是最早的一个，也是我最开始了解到众筹的启蒙东东，那会儿众筹的项目不多，但都很有意思，很吸引人！现在众筹已经成了站街项目，做众筹的铺天盖地，众筹上的项目也越来越多了，说实话有点眼晕……
不过终究还是一个很不错的展示初期项目的一个很好的平台。因为在这里，获得资金可能都是第二位的东西，第一位的是检验市场，如果你的MVP，或者哪怕还仅仅是个理念，在众筹上获得了很多人的关注，那刚刚好你也完成了第一场公开秀！所以众筹也会是一个很不错的营销平台。
……
【 Moreover,别忘了读书！ 】
你可能订阅了很多科技博客，每天忙于获取各种商业评论，创业动态，但多久没有摸过书本了？
课程也好，圈子也好，资讯也好，碎片化的东西会更多些，你需要储备更多的能量，修炼你的内容，坚持阅读会是个不错的习惯。
行动力是成就任何事业的唯一准则！
创业什么知识都需要，但是
创业前看再多管理类书，不是说没用。
只是前期没用
真的。
等你开始创业的时候，很多的情况并不是像书上写的，毕竟人家说的是自己情况，往往真正创业的时候，是没有例子可以直接参考的。
因为你在创业，创造新的东西。
我身边不少高中大学的朋友，在校期间看书看报，说很多自己的创业大计，自己的创意点子。
最后只有真正踏出第一步的人，在创业。凭空说的，在打工。
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创业时需要的知识，我是推荐：
在了解自己的定位时，需要用到才去学习
现在的人有很多途径去获取知识，但是这些知识大部分都是碎片化的。
往往在没有目的下（解决问题为前提）去了解学习，掌握不好/记不牢的情况（也就是然并卵）
因此结合自己在处理问题时，学习才是最高效率的（实践是最高效的）
其次可以锻炼到自己迅速掌握局面的能力
无论大公司还是小公司，解决问题的速度是最重要的。解决问题的快与慢，取决于决策人懂得问题的本质，以及确定解决方向的速度。
先去做
这是我这两年我的拍档说得最多的话，简单但很贴切。
我刚跟着她一起做事，我觉得很不可思议，因为她不去考虑后面这样做会出现什么问题，需要提前考虑的解决方法。这让我无所适从，因为我以前（甚至现在）在做一件事前，是需要先考虑好各种情况，需要提前了解这方面的各种知识。
简单来说就是有万全的准备才去做。
但是创业不是这样的东西，很多的时候创业是种风险更高的东西。比起稳跟需要占到先机（或者说机会）。
当然我并不是说不用了解或者学习，但是仅需要点到即止。
我问过我拍档，
她很简单很粗暴的说：凭直觉
我现在想，其实不是说单单凭直觉。只是她知道后面可能会有点问题，但是她大致猜到这问题会在我们处理的范围内，那么她就不再考虑下去，放开手做。
说了很多废话哈哈……
PS：为啥前期没用（后期有用），是因为刚开始规模，运作模式大多都不规范，和别人书上写的情况有很大差别，而后来规模大了，自然公司上轨道就开始和书上写的有重合的地方。而且自己已经有不少管理的经验，懂得书中知识的好坏（不是照搬就行的）