刚来到一家新的网络公司上班一周后老板就交给我一个小团队让我去带，作为一名新手我该如何去带领好自己的团队？

很多老板，在我个人经历里尤其是小公司老板，特别喜欢说 ”我给你提供一个平台，让你自由（别当真）施展才华，没有平台你什么都不是，所以你应该拿低薪，因为作为老板我承担了很大风险，而事情没做成员工也没啥损失，拍拍屁股就可以走人”对于这种想法大家有什么看法？

我们是一家农业企业，09年做起了农产品配送。近年来生鲜电商开始火起来了，但对比了某些上市或者融资了十多亿美金的，我自认为我们在生鲜配送上，因为我爸爸几十年做农业的经验，所以更加成熟。从采购到配送分发到物流，我们已经较为成熟。现在，我们虽然利润还可以，但我们逐渐感受到管理能力上的局限性。不能做到系统的员工培训，营销上偏重于维系客户而不是开发客户，管理不是体系化的而是我父母从上而下的管理。我父母都是崇尚知识尊重人才的人，但苦于四线城市接触不到能带我们大幅提升的经理人。像我们一样的企业，我们应该如何进行自我提升？

大家都在考各种证书，可是国二nit这玩意有必要考么？

听说知乎很多大神。两月前进入一家创业型企业，有个凡事从来不和我报告，而且安排她做事或要将流程改善下的，从来都是说不可能的做不到的！从来不和我说话，我主动说的她就不出声，组长和她反馈问题我过去了解她就立马走开，好明显的抵触。好在她日常操作做事还积极就是不服管所以我也就没什么。但是你们不知道有时候和她说事情她那脸色态度真叫人难受。心想一个部门经理还要忍受这般。她情况特殊，是跟着公司一路走过来，而且她哥是公司关键部门关键领导～我想可能就是那样她管理能力不强也能是主管吧。我也想过离职了，也有几家公司联系我，但是想想当时和老板谈的如何如何开展自己的工作，而且还没做出成绩来，不想做事有始无终的。还是想留下来。知乎大神们，该如何是好啊

大家都倾向于说腾讯的基因是社交、百度的基因是技术等等，一个企业真的会有基因决定论吗？基因会限制一个企业的发展吗？

很好奇，向像苹果，谷歌，阿里，百度，腾讯，京东，这样的庞大人员组织，领导者是如何管理让所有员工都有条不紊的工作，并且不断创造财富

并不是为了深入研究，只是为了一门课程的展示需要大致了解企业的市场策略，管理模式，人力资源的方面的信息，但是企业似乎不会主动公开这类资料啊，大神们都是从哪里搜集这类资料的呢？

本人国有企业食堂管理人员，领导要求菜好吃一些，提升食堂服务，让员工们就餐更愉快，费用还不能太高，我想了很多办法，都不太好用，食堂厨师水平有限，还不能随便换人和增加新厨师，难死我了。或者有什么看起来能提升食堂形象的办法，哪怕是表面上的？