公司组织架构是怎么弄出来的？ 举报 理由 举报 取消 比如说，创业，刚开始肯定是不行啊。简单几个人而已。如果后来发展好了。没有死掉。。从小公司到中等规模的公司，再到大公司的组织架构。是怎么构建出来的？对于创始人来说，小公司还好说，做大了。那种公司结构，是怎么搞出来了。。是靠外来空降兵，来设计吗、高薪挖人才，聘请公司来设置组织架构？求扫盲。也许这辈子也做不到大公司。不过，做个小的，中等的还是有很大希望的。求扫盲。 2017年10月4日 4 条回复 1147 次浏览 公司,创业,管理,组织架构
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高效组织结构设计首要的目标是“迅速实现扁平化，以提高运营效率和实现组织能力的提升”，为了实现这样的目标需要有两个手段来保证。
第一：组织结构尽量简单化，再简约化，在组织层级设计中尽量不超过四级。
第二：人员能力水平到位以及企业具有信息共享和合作的文化氛围，其中人员能力的到位主要指部门负责人的水平能力符合管理的需要，能管理十个人和能管理一百个人的管理干部标准不一样，因此企业规模增加，企业如果安排不合理的部门经理任职工作，也必然导致组织变革失败和结构设计运行无效，在这点上，很多企业表现尤其突出。
企业具有信息共享和合作的文化氛围指组织管理模式是从传统的金字塔管理向信息共享管理转化，只有缩短组织内部沟通途径并建立定期共享机制，组织结构就能够真正体现战略导向和运作效率的提升。
最初组织架构全部由金字塔演变而成
活动分析，关系分析，决策分析
和人的成长一样，公司也在成长，公司：就是大家一起做赚钱的事，小公司像大公司一样有必要的职能和人员构成，麻雀虽小，五脏俱全。
稻盛和夫曾经有过阿米巴经营，马云就学过，他把公司经营变成了小团队，运营不好的小团队要被淘汰。大象如何跳舞，因为它很协调，如果身体太胖，一味的增加人员，就无法跳舞，甚至无法走路。
公司不分大小，都有灵魂。