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信息制作者 教育行业中人
1.客户的话说的再漂亮，听听就好不要当真。再看上去有钱的客户，可能几个月后你就发现他是个空壳公司，随时准备跑路，你的尾款也要不到。
2.不要盲目相信法律，真正能相信的只有自己对别人的利用价值。切记在自己有利用价值的时候收到应收款，实际创业中，如果客户欠钱不还。你会发现打官司维权成本高的你不敢想象。很多人以为签了合同就万事大吉，实际合同这个东西大部分情况下一点卵用没有，几万的欠款基本是要不到的，走官司途径维权成本可能都不止几万。 真去法院起诉，法院会各种理由推辞不受理。
3.永远的核心竞争力是你自己的利用价值，而不是所谓的关系和情义。在商场上只有永远的利益，当你没有利用价值的时候，你会发现不仅没人帮你反而别人欠你的钱也不还了。
我现在所处的创业团队挺符合你说的几点：
1.团队leader对外宣传自己资源丰富，懂行业规矩……结果做电子商务的时候，一窍不通。你跟他解析，他就说他也知道，不用你说。
2.每天喜欢为了一些小事大发雷霆，五人的团队，他还玩起了政治斗争……也是醉了。
3.喜欢画饼给人……第一次听觉得好像是那一回事……但是了解他的人后，你就会觉得他就是这么一回事。
4.leader接受不了团队成员的建议……合作两个月，来来去去走了4个，目前剩下我、一个女销售和他，我也准备月底走了。
5.人品有问题，作为认识他2年的朋友，被他挖过来。工作上我是认真负责的……一个人负责整个电商一切，经营一个月左右，慢慢有起色。但是顶不顺他的言行举止，打算辞职。他竟然利用我先行垫付的公司货款威胁我忙一些不可能完成的额任务……
总的来说，这三个月的经历，让我看懂了想吃大饼却并无实力与内涵的人的荒谬闹剧……作为一个职场人员，我的定位是清晰的，并没有受到他的影响。但是这三个月是人生不可多得的经验。谢谢他，希望他不至于因此而落魄吧！
1.造血能力是关键
人傻钱多的投资方越来越少，故事讲得再好，没有自己造血能力的公司很难找到人接盘
2.方法论很重要，但获客才是王道。
见过一些公司，有很完善的HR制度，新人入职要可以有3个月充实的培训不重样，有些公司有很棒的数据分析团队，能把每个网站浏览者的信息各种组合分析个遍。然而这并没有什么卵用，关键是你能不能获得客户。
3.不要追求表面的光鲜
现在创业公司大多80-90后在掌舵，人生没有经历过太多就CEO，C什么O的。有些创业者也不好好研究企业发展的问题，每天想着怎么让自己的演讲更有逼格，怎么在知乎上微博上刷出影响力。创业者要知道，你的个人品牌来自于你的企业品牌，企业做不好没人会请你演讲的，如果追求个人影响力，骗了投资人的钱买名额上综艺吧，别创业。
4.刀刃上的钱使劲花
公司没做多好，就要买车，聘秘书的创业者基本上没啥出息。但是真该花钱的地方不能省，好的程序员50k招不招？招！，机票比火车票贵500坐不坐？坐！。投资人给你钱干啥的，他不是觉得不给钱你公司就不行了，这种项目他们不投的，好的项目投资人觉得不给你钱，你也能做成，只是给了钱会更快，比别人做的更大，所以你要学会花钱买时间。50k的程序员可以让你的产品早发布一周，贵500的机票能让你节省3个小时干其他事，花钱买时间永远在刀刃上。
5.不要忽视企业文化和团队建设
要让团队跟你保持同样的愿景，艰苦的道路不可怕，可怕的是道路艰苦而漫长，创业过程中免不了有人掉队，新人加入。但是每一次旧人走，新人来都会有阵痛，撑不过去就完蛋。让团队一条心，要有做成事业的格局，而不是A轮盼B轮，B轮盼C轮，否则不断有人掉队，会很惨。
6.不要轻易放弃初始创业团队的人
公司发展到B轮 C轮，遇到一些瓶颈的时候，企业掌舵者就会考虑去雇一些外来的VP，从业务上来说这可以理解，但是这些职场老手工作的立场会比较自私，没有那些一路走来的战友对公司感情深，所以可能会选择一些比较短期偏激的方式去工作。企业掌舵者要学会平衡，可以不干涉，但不能不看透。
微信公众号：elleTalks200
每个人，在每一个生命的阶段，都会遇到过不同的挑战。比如读书升学、第一次求职、第一次独立完成任务、第一次搬家、第一次养育孩子、第一次在新的行业尝试创业。
我的创业经历，伴随着女儿的到来，不期而遇。从过去懵懵懂懂从事众多的青少年教育项目，到过去一年有意识、有准备重新开始学习教育行业的方方面面，得到了很多成长的收获与经验。那么我这一年遇到过哪些坑特别值得一提，也许你也会受益呢？请让我一一道来。
创业是锻炼你判断力的试金石
2015年，我最大的体会是：选择和判断比努力重要。选择和判断，分两个方面说。第一种选择与判断，是对于自己的认知和判断；第二种意义的选择与判断，是对于外部行业的认知和判断。
查理芒格说过：我只想知道我将来会死在什么地方，这样我就可以永远不去那里了。我会死在什么地方，取决于我对自己了解有多少。比如我从过去的经历中，发现我的英语比较好，而我的中文会比较弱；我的性格比较内敛，而对外开拓和交际能力比较弱；我喜欢新的事务，学习新的东西，而长期的耐心与细节的把控不太够；我最熟悉的工作领域在商业咨询、青少年教育，而最不懂工程、技术；我喜欢阅读，而写作及演讲依然不够娴熟。这些都是对自己性格和天分的分析。有了这些内在的分析，就是前进的扎实基础。在今年我终于开始意识到：在做事情之前，先弄清楚应该别做什么事情，然后才会考虑接下来要采取的行动。
在工作的前几年，尽快迅速歼灭不该做的事情，接着对该做的事情发起熟练的、跨学科的攻击，然后，等合适的机会来临——只要当合适的机会来临——就采取果断的行动。
第二种分析与判断，是对外部世界：行业、人、团队、前景的判断。一切的判断，为的就是消灭信息不对称。所以，给自己机会，与不同的人沟通；给自己机会，尝试从各种渠道学习，是非常有效的一种方法。因此，这需要持续保持一种学习的精神。比如要和一个创业团队的创始人，多谈谈，了解他过去的经历；比如要和团队核心老板一起工作，从细节中发掘大家是否能一起合作；又比如要和公司以外的同行聊天，看看他们是怎么看行业中的各种新闻的。尤其需要与前辈一起，不停向他们学习。
哪些团队能够合作或不能一起合作？
1）特别聪明，背景资历特别好的创始人，加分。一般有一定年资，意味着相对成熟和能为团队谋得发展；
2）在本行业有过连续的、成功创业经验或成功项目经验的，可以加分；
3）为人口碑非常好，团队成员愿意与之共事的，加分。看一个创始人，提携什么人或他与什么人一起合作，一般就是这个创始人秉性的对照；
4）创始人情绪稳定的，加分。在新项目的创造过程中，会面临许许多多的坎坷与艰险，一个团队有一位沉稳、成熟的创始人，无疑是成功的有效保障。如果与你合作的人，长期的、天天因为一点鸡毛蒜皮的事情，大发雷霆，那就需要进行慎重的思考。承压无疑是能力优秀和个人智慧的最显著特征。领袖者，需要有担当；领袖者，除了有那些外在的资历支撑，内在的秉性其实非常非常的重要。
5）创始人善于聆听的，加分。创业时，一定要小心夸夸其谈的合作伙伴。夸夸其谈的意思是，他可能非常善于讲故事、非常善于给你画美好前景、轻许承诺，这些都是警示的信号。
6）传统行业跨行到互联网行业的，谨慎加分，甚至减分；
7）从前的收入，其实无法达到成功人士标准的，而因为受到潮流的吸引开始创业的，减分，他可能只是一个随波逐流者；
8）工作耐心而专注的，加分。这个判断很简单，就问问他做一个事情，做一个项目做了多少年，就可找到专注的特征；
9）知识储备丰富，对行业理解深透的，加分；
10）谦虚的，知道自己弱点的，加分。因为这样很可能，团队就不会被带到沟里，而这样的创始人也会虚心的寻找合作伙伴，一起同行；
11）会分享，开放者，加分。一切事业，需要一群人一起完成，分享特别重要。
记住这些创业的坑，不断实践和验证，可以帮助我们更客观的理解工作及行业。
说一点自己的经验，能不能受益十年不敢保证，算是给要创业的团队一点建议。
1、尽量去有孵化基地的区域创业，这样不但能节省自己的成本，还能拓展人脉及思路，多跟其他创业团队交流，增加自己上下游的合作商，哪怕多一个能联系电话号码，在关键时刻，一个电话号码甚至能给自己的企业带来巨大的商机。
2、尽量精简人员及业务。
人员过多对于创业团队绝对是一种拖累。招聘时对于人才的筛选，首先放在第一位要考虑的就是要招聘的对象他的稳定性如何，也就是会不会安稳的在你这里工作，（但是切记这与对公司的忠诚度不同，忠诚度是要靠以后的工作中慢慢培养的。）其次再考虑这个人的才华，即使这个人是张白纸，只要他肯安心在此工作，是可以慢慢培养的。对于那些自命不凡的人才，绝对要警惕，这种人往往心比天高，做两三个月就跑掉的那种。要知道创业公司不光是防止人员过多，也更忌讳人员流失。
业务精简方面，刚开始创业的公司千万不要觉得自己能把每个业务环节都能做到位，能外包的业务尽量外包，刚创业，不要想着自己立刻就能让公司的利润达到最大化，赚得盆满钵满的。要以公司能生存下来最为优先条件，能外包的尽量外包，把自己的核心业务留住就行，能到达收支平衡就可以了，当公司能保证订单不断，业务熟练，供应及链条稳定，公司能实实在在生存下来以后，再慢慢拓展自己的业务，壮大公司，真正的开始赚钱。
3，能省钱的尽量省钱，但是相对于节省金钱，更加需要重视的是节省时间。事情要一步步做，但是绝不能拖着做。千万不要觉得完成某个订单了，自己就可以歇歇了，创业不是请客吃饭，在完成这项业务之前，就要把下一项任务的准备工作做好，这单做完马上去做下一单。要想歇着，先把企业做起来再说，甚至可以说，等你退休了再说，若是熬不过，就别创业了。
先写到这吧，想起什么来再更新。
还是想多说一句，有些人喜欢把创业看做成一项生意，可以马上盈利，有这种想法的人，还是别创业了，肯定让你失望的。
创业就要有点工匠精神，要有点轴，要有点牺牲精神，要对自己的事业忠诚。若是对自己的事业缺乏信心，就不要创业了，千万不要抱着试试看的态度去做，你一定会失败的。
我非常喜欢一句话：一生只做一件事。
从创业过的角度来看拒绝画饼，听到画饼就头疼，打工的就是打工的，不跟你谈理想，我只想要实在的钱。
直接做产品但是没试水调研竞品分析的，一律pass，直接就是半年就会倒闭的公司。
工资方面只要是给你说刚来怎么怎么少，后面发展发展就好了，绝对不要信这种话，保证不会给你涨，因为融到钱的时候，第一件事就是开市场，根本不会考虑到给员工涨工资。
面试判断老板靠不靠谱，如果是那种只和你谈理想，不和你谈产品和待遇的，就可以考虑考虑了，可以问问他未来半年一年的规划，以及之前发展运营状况，财务情况，如果很差劲的也就不要选了，没戏。老板装逼的就是不爱听人说话的爱插嘴的那一类也直接别看了，真的不靠谱。
首先谢邀
创业三个项目
一个游戏因为没钱推广跪了
一个服务交易平台到现在也在尝试
一个是现在的工艺品电商平台
简单回答如下
1、团队里一定要有一个思路清晰的狠角色，哪怕是错的，心里一定要清楚自己要什么，身边的兄弟是不会跟着你犹豫不决的。当然，我是属于老板你定不下来我帮你定的狠角色。这种人也容易得罪人被排挤。
2、团队建设很重要，最怕同床异梦。创业的热情十个月左右，要保证这10个月大家思想统一，一直向前。
3、人员扩张要慎重，人员扩张是陷阱，除非万不得已，尽可能将将每个人都身兼多职。来一个新人是对原有团队凝聚力的冲击。
4、完成比完美重要！创业团队就怕没成果，一定要以结果为导向，创业刚开始一定要锻炼团队的执行力，宁可试错也别思考如何完美。
5、刚正面！走出去很重要，最怕闭门造车和怕负面反馈。这样的团队永远没有成长。不要逃避，刚正面。
其实要说起来还有很多。比如什么星座不能雇佣，哪里人配哪里人最好等。
绝对有科学的因素。
合理搭配的人，和思想统一的节奏
北京时间1月31号01.37分。18岁(准备考大学)，失眠中..坐标上海，父母无背景，创业缘由为突然想到一个能稳赚钱的方法。 以下正文。
不要和朋友，亲戚一起创业！能单干就单干，吃过亏，不要认为多一个朋友一起干就能分摊压力，最后付出和分红不成正比(不是事先没说好的锅)。。感情这种东西无法用钱明确算账。当你付出再多。对方也是一句:大家都是朋友，一起做生意的，你跟我算那么细？excuse me？我付出多为什么我不能拿的多？
汽车行业。我天天晚上想怎么拉到客户，怎么给客户提供最好最快的服务，你当初和我大晚上谈理想，你说等毕业再一起干，我不想错过商机马上拉着你一起干(当初怕一个人力量不够)，我天天动脑子想赚钱想改变人生。你和你女朋友天天亲密无间根本不管生意？我付出的比例起码82开，你要和我拿一半的钱？我这种年纪去跑去谈生意，和40多老板谈合作，谈供货，谈分红，受到了多少冷眼嘲笑？(也感谢几位能对我稍有信任的老板)我tm想尽办法融资早日实现人生目标，你给我花天洒地那真是666，哦那也无所谓，关键你不懂车要来做车子方面的生意，当初嘴上说我会去了解车的，最后还是无动于衷，一点都没有热情。到最后真正的发现，一个人的力量其实也是够的，真正不够的时候再去找有实力的合伙人也不迟。
现在挂着一个朋友名义吃我钱，两边家长也认识，摊明牌一发火，会使很多社交圈的朋友们尴尬，心情烦躁。
所以！不！要！和！熟！人！创！业！
再加一句。记得这个道理，受益10年那算少的了。起码翻3倍吧
好几个回答都在强调：不要和熟人创业，不要和亲属合伙，这一点也是深有体会，但实际还的看自己的把控力，因为不熟的人也会慢慢变熟，陌生人也会逐渐在艰苦的创业过程中变成亲人，我觉得最重要的还是一点：要有在事情明显超出制度约束或者影响项目的时候断臂求生的决心。不做和事佬，不委曲求全，你触犯了制度，制度制裁你，无论你是谁，无论你对这个项目而言多少不可或缺，一个和谐的团队的重要性决不低于一个项目的成功，选人同样是试错。
价值四万 的两条经验1别跟熟人创业2尽量轻资产别求大
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1.客户的话说的再漂亮，听听就好不要当真。再看上去有钱的客户，可能几个月后你就发现他是个空壳公司，随时准备跑路，你的尾款也要不到。
2.不要盲目相信法律，真正能相信的只有自己对别人的利用价值。切记在自己有利用价值的时候收到应收款，实际创业中，如果客户欠钱不还。你会发现打官司维权成本高的你不敢想象。很多人以为签了合同就万事大吉，实际合同这个东西大部分情况下一点卵用没有，几万的欠款基本是要不到的，走官司途径维权成本可能都不止几万。 真去法院起诉，法院会各种理由推辞不受理。
3.永远的核心竞争力是你自己的利用价值，而不是所谓的关系和情义。在商场上只有永远的利益，当你没有利用价值的时候，你会发现不仅没人帮你反而别人欠你的钱也不还了。
我现在所处的创业团队挺符合你说的几点：
1.团队leader对外宣传自己资源丰富，懂行业规矩……结果做电子商务的时候，一窍不通。你跟他解析，他就说他也知道，不用你说。
2.每天喜欢为了一些小事大发雷霆，五人的团队，他还玩起了政治斗争……也是醉了。
3.喜欢画饼给人……第一次听觉得好像是那一回事……但是了解他的人后，你就会觉得他就是这么一回事。
4.leader接受不了团队成员的建议……合作两个月，来来去去走了4个，目前剩下我、一个女销售和他，我也准备月底走了。
5.人品有问题，作为认识他2年的朋友，被他挖过来。工作上我是认真负责的……一个人负责整个电商一切，经营一个月左右，慢慢有起色。但是顶不顺他的言行举止，打算辞职。他竟然利用我先行垫付的公司货款威胁我忙一些不可能完成的额任务……
总的来说，这三个月的经历，让我看懂了想吃大饼却并无实力与内涵的人的荒谬闹剧……作为一个职场人员，我的定位是清晰的，并没有受到他的影响。但是这三个月是人生不可多得的经验。谢谢他，希望他不至于因此而落魄吧！
1.造血能力是关键
人傻钱多的投资方越来越少，故事讲得再好，没有自己造血能力的公司很难找到人接盘
2.方法论很重要，但获客才是王道。
见过一些公司，有很完善的HR制度，新人入职要可以有3个月充实的培训不重样，有些公司有很棒的数据分析团队，能把每个网站浏览者的信息各种组合分析个遍。然而这并没有什么卵用，关键是你能不能获得客户。
3.不要追求表面的光鲜
现在创业公司大多80-90后在掌舵，人生没有经历过太多就CEO，C什么O的。有些创业者也不好好研究企业发展的问题，每天想着怎么让自己的演讲更有逼格，怎么在知乎上微博上刷出影响力。创业者要知道，你的个人品牌来自于你的企业品牌，企业做不好没人会请你演讲的，如果追求个人影响力，骗了投资人的钱买名额上综艺吧，别创业。
4.刀刃上的钱使劲花
公司没做多好，就要买车，聘秘书的创业者基本上没啥出息。但是真该花钱的地方不能省，好的程序员50k招不招？招！，机票比火车票贵500坐不坐？坐！。投资人给你钱干啥的，他不是觉得不给钱你公司就不行了，这种项目他们不投的，好的项目投资人觉得不给你钱，你也能做成，只是给了钱会更快，比别人做的更大，所以你要学会花钱买时间。50k的程序员可以让你的产品早发布一周，贵500的机票能让你节省3个小时干其他事，花钱买时间永远在刀刃上。
5.不要忽视企业文化和团队建设
要让团队跟你保持同样的愿景，艰苦的道路不可怕，可怕的是道路艰苦而漫长，创业过程中免不了有人掉队，新人加入。但是每一次旧人走，新人来都会有阵痛，撑不过去就完蛋。让团队一条心，要有做成事业的格局，而不是A轮盼B轮，B轮盼C轮，否则不断有人掉队，会很惨。
6.不要轻易放弃初始创业团队的人
公司发展到B轮 C轮，遇到一些瓶颈的时候，企业掌舵者就会考虑去雇一些外来的VP，从业务上来说这可以理解，但是这些职场老手工作的立场会比较自私，没有那些一路走来的战友对公司感情深，所以可能会选择一些比较短期偏激的方式去工作。企业掌舵者要学会平衡，可以不干涉，但不能不看透。
微信公众号：elleTalks200
每个人，在每一个生命的阶段，都会遇到过不同的挑战。比如读书升学、第一次求职、第一次独立完成任务、第一次搬家、第一次养育孩子、第一次在新的行业尝试创业。
我的创业经历，伴随着女儿的到来，不期而遇。从过去懵懵懂懂从事众多的青少年教育项目，到过去一年有意识、有准备重新开始学习教育行业的方方面面，得到了很多成长的收获与经验。那么我这一年遇到过哪些坑特别值得一提，也许你也会受益呢？请让我一一道来。
创业是锻炼你判断力的试金石
2015年，我最大的体会是：选择和判断比努力重要。选择和判断，分两个方面说。第一种选择与判断，是对于自己的认知和判断；第二种意义的选择与判断，是对于外部行业的认知和判断。
查理芒格说过：我只想知道我将来会死在什么地方，这样我就可以永远不去那里了。我会死在什么地方，取决于我对自己了解有多少。比如我从过去的经历中，发现我的英语比较好，而我的中文会比较弱；我的性格比较内敛，而对外开拓和交际能力比较弱；我喜欢新的事务，学习新的东西，而长期的耐心与细节的把控不太够；我最熟悉的工作领域在商业咨询、青少年教育，而最不懂工程、技术；我喜欢阅读，而写作及演讲依然不够娴熟。这些都是对自己性格和天分的分析。有了这些内在的分析，就是前进的扎实基础。在今年我终于开始意识到：在做事情之前，先弄清楚应该别做什么事情，然后才会考虑接下来要采取的行动。
在工作的前几年，尽快迅速歼灭不该做的事情，接着对该做的事情发起熟练的、跨学科的攻击，然后，等合适的机会来临——只要当合适的机会来临——就采取果断的行动。
第二种分析与判断，是对外部世界：行业、人、团队、前景的判断。一切的判断，为的就是消灭信息不对称。所以，给自己机会，与不同的人沟通；给自己机会，尝试从各种渠道学习，是非常有效的一种方法。因此，这需要持续保持一种学习的精神。比如要和一个创业团队的创始人，多谈谈，了解他过去的经历；比如要和团队核心老板一起工作，从细节中发掘大家是否能一起合作；又比如要和公司以外的同行聊天，看看他们是怎么看行业中的各种新闻的。尤其需要与前辈一起，不停向他们学习。
哪些团队能够合作或不能一起合作？
1）特别聪明，背景资历特别好的创始人，加分。一般有一定年资，意味着相对成熟和能为团队谋得发展；
2）在本行业有过连续的、成功创业经验或成功项目经验的，可以加分；
3）为人口碑非常好，团队成员愿意与之共事的，加分。看一个创始人，提携什么人或他与什么人一起合作，一般就是这个创始人秉性的对照；
4）创始人情绪稳定的，加分。在新项目的创造过程中，会面临许许多多的坎坷与艰险，一个团队有一位沉稳、成熟的创始人，无疑是成功的有效保障。如果与你合作的人，长期的、天天因为一点鸡毛蒜皮的事情，大发雷霆，那就需要进行慎重的思考。承压无疑是能力优秀和个人智慧的最显著特征。领袖者，需要有担当；领袖者，除了有那些外在的资历支撑，内在的秉性其实非常非常的重要。
5）创始人善于聆听的，加分。创业时，一定要小心夸夸其谈的合作伙伴。夸夸其谈的意思是，他可能非常善于讲故事、非常善于给你画美好前景、轻许承诺，这些都是警示的信号。
6）传统行业跨行到互联网行业的，谨慎加分，甚至减分；
7）从前的收入，其实无法达到成功人士标准的，而因为受到潮流的吸引开始创业的，减分，他可能只是一个随波逐流者；
8）工作耐心而专注的，加分。这个判断很简单，就问问他做一个事情，做一个项目做了多少年，就可找到专注的特征；
9）知识储备丰富，对行业理解深透的，加分；
10）谦虚的，知道自己弱点的，加分。因为这样很可能，团队就不会被带到沟里，而这样的创始人也会虚心的寻找合作伙伴，一起同行；
11）会分享，开放者，加分。一切事业，需要一群人一起完成，分享特别重要。
记住这些创业的坑，不断实践和验证，可以帮助我们更客观的理解工作及行业。
说一点自己的经验，能不能受益十年不敢保证，算是给要创业的团队一点建议。
1、尽量去有孵化基地的区域创业，这样不但能节省自己的成本，还能拓展人脉及思路，多跟其他创业团队交流，增加自己上下游的合作商，哪怕多一个能联系电话号码，在关键时刻，一个电话号码甚至能给自己的企业带来巨大的商机。
2、尽量精简人员及业务。
人员过多对于创业团队绝对是一种拖累。招聘时对于人才的筛选，首先放在第一位要考虑的就是要招聘的对象他的稳定性如何，也就是会不会安稳的在你这里工作，（但是切记这与对公司的忠诚度不同，忠诚度是要靠以后的工作中慢慢培养的。）其次再考虑这个人的才华，即使这个人是张白纸，只要他肯安心在此工作，是可以慢慢培养的。对于那些自命不凡的人才，绝对要警惕，这种人往往心比天高，做两三个月就跑掉的那种。要知道创业公司不光是防止人员过多，也更忌讳人员流失。
业务精简方面，刚开始创业的公司千万不要觉得自己能把每个业务环节都能做到位，能外包的业务尽量外包，刚创业，不要想着自己立刻就能让公司的利润达到最大化，赚得盆满钵满的。要以公司能生存下来最为优先条件，能外包的尽量外包，把自己的核心业务留住就行，能到达收支平衡就可以了，当公司能保证订单不断，业务熟练，供应及链条稳定，公司能实实在在生存下来以后，再慢慢拓展自己的业务，壮大公司，真正的开始赚钱。
3，能省钱的尽量省钱，但是相对于节省金钱，更加需要重视的是节省时间。事情要一步步做，但是绝不能拖着做。千万不要觉得完成某个订单了，自己就可以歇歇了，创业不是请客吃饭，在完成这项业务之前，就要把下一项任务的准备工作做好，这单做完马上去做下一单。要想歇着，先把企业做起来再说，甚至可以说，等你退休了再说，若是熬不过，就别创业了。
先写到这吧，想起什么来再更新。
还是想多说一句，有些人喜欢把创业看做成一项生意，可以马上盈利，有这种想法的人，还是别创业了，肯定让你失望的。
创业就要有点工匠精神，要有点轴，要有点牺牲精神，要对自己的事业忠诚。若是对自己的事业缺乏信心，就不要创业了，千万不要抱着试试看的态度去做，你一定会失败的。
我非常喜欢一句话：一生只做一件事。
从创业过的角度来看拒绝画饼，听到画饼就头疼，打工的就是打工的，不跟你谈理想，我只想要实在的钱。
直接做产品但是没试水调研竞品分析的，一律pass，直接就是半年就会倒闭的公司。
工资方面只要是给你说刚来怎么怎么少，后面发展发展就好了，绝对不要信这种话，保证不会给你涨，因为融到钱的时候，第一件事就是开市场，根本不会考虑到给员工涨工资。
面试判断老板靠不靠谱，如果是那种只和你谈理想，不和你谈产品和待遇的，就可以考虑考虑了，可以问问他未来半年一年的规划，以及之前发展运营状况，财务情况，如果很差劲的也就不要选了，没戏。老板装逼的就是不爱听人说话的爱插嘴的那一类也直接别看了，真的不靠谱。
首先谢邀
创业三个项目
一个游戏因为没钱推广跪了
一个服务交易平台到现在也在尝试
一个是现在的工艺品电商平台
简单回答如下
1、团队里一定要有一个思路清晰的狠角色，哪怕是错的，心里一定要清楚自己要什么，身边的兄弟是不会跟着你犹豫不决的。当然，我是属于老板你定不下来我帮你定的狠角色。这种人也容易得罪人被排挤。
2、团队建设很重要，最怕同床异梦。创业的热情十个月左右，要保证这10个月大家思想统一，一直向前。
3、人员扩张要慎重，人员扩张是陷阱，除非万不得已，尽可能将将每个人都身兼多职。来一个新人是对原有团队凝聚力的冲击。
4、完成比完美重要！创业团队就怕没成果，一定要以结果为导向，创业刚开始一定要锻炼团队的执行力，宁可试错也别思考如何完美。
5、刚正面！走出去很重要，最怕闭门造车和怕负面反馈。这样的团队永远没有成长。不要逃避，刚正面。
其实要说起来还有很多。比如什么星座不能雇佣，哪里人配哪里人最好等。
绝对有科学的因素。
合理搭配的人，和思想统一的节奏
北京时间1月31号01.37分。18岁(准备考大学)，失眠中..坐标上海，父母无背景，创业缘由为突然想到一个能稳赚钱的方法。 以下正文。
不要和朋友，亲戚一起创业！能单干就单干，吃过亏，不要认为多一个朋友一起干就能分摊压力，最后付出和分红不成正比(不是事先没说好的锅)。。感情这种东西无法用钱明确算账。当你付出再多。对方也是一句:大家都是朋友，一起做生意的，你跟我算那么细？excuse me？我付出多为什么我不能拿的多？
汽车行业。我天天晚上想怎么拉到客户，怎么给客户提供最好最快的服务，你当初和我大晚上谈理想，你说等毕业再一起干，我不想错过商机马上拉着你一起干(当初怕一个人力量不够)，我天天动脑子想赚钱想改变人生。你和你女朋友天天亲密无间根本不管生意？我付出的比例起码82开，你要和我拿一半的钱？我这种年纪去跑去谈生意，和40多老板谈合作，谈供货，谈分红，受到了多少冷眼嘲笑？(也感谢几位能对我稍有信任的老板)我tm想尽办法融资早日实现人生目标，你给我花天洒地那真是666，哦那也无所谓，关键你不懂车要来做车子方面的生意，当初嘴上说我会去了解车的，最后还是无动于衷，一点都没有热情。到最后真正的发现，一个人的力量其实也是够的，真正不够的时候再去找有实力的合伙人也不迟。
现在挂着一个朋友名义吃我钱，两边家长也认识，摊明牌一发火，会使很多社交圈的朋友们尴尬，心情烦躁。
所以！不！要！和！熟！人！创！业！
再加一句。记得这个道理，受益10年那算少的了。起码翻3倍吧
好几个回答都在强调：不要和熟人创业，不要和亲属合伙，这一点也是深有体会，但实际还的看自己的把控力，因为不熟的人也会慢慢变熟，陌生人也会逐渐在艰苦的创业过程中变成亲人，我觉得最重要的还是一点：要有在事情明显超出制度约束或者影响项目的时候断臂求生的决心。不做和事佬，不委曲求全，你触犯了制度，制度制裁你，无论你是谁，无论你对这个项目而言多少不可或缺，一个和谐的团队的重要性决不低于一个项目的成功，选人同样是试错。
价值四万 的两条经验1别跟熟人创业2尽量轻资产别求大