下属能力一般，没什么主动性，催一下动一下的类型，但有些琐碎的事情需要他处理，辞退换一个人不怎么可取。换过好几种方法，比如天天写计划、让他自己制定计划、给个任务托管给他处理，结果经常是白天玩手机浪费时间，晚上或周末加班来补工作，或者交付的东西也就两三个小时能搞定的水平。请教下大家，有什么好的方式加强管理，而不太打击他本人的心理？

企业经营中，会遇到各种各样的问题，什么员工不好好干活，绑架老板，嘚瑟，没有氛围，中饱私囊等等的，那有没有整体的总结呢？

发现有个前同事去了一家新公司后每天朋友圈都在发鸡汤，他们公司要求每人每天写三件开心的事，今天有什么成长的地方. 平时组织的活动比如什么父亲节感恩拍视频采访员工然后发朋友圈，员工生日组织吃西瓜比赛生日晚会之类的⋯⋯这种公司文化大家怎么看？还是喜欢下班各回各家那种？

本人刚入职场不久，本身性格沉稳，属于慢热型，刚到一个环境得熟络起来才会健谈。所以一开始并不属于主动交流型，表面上和公司员工关系不错，但没有什么实质性的交情。刚入公司也不了解情况，从其他员工那里得知某个员工是如何排挤同事的，就因为这样有几个工作认真的员工都离职了。所谓:“一块臭肉弄的满屋子腥”，就是这位同事了，因为本人并没有和这位同事发生矛盾，客观上并不讨厌她，基于职场新人想知道公司的boss会如何看待勾心斗角、搬弄是非的员工。

人力资源专业人士要招聘和留住最优秀的人才。这并不奇怪。根据您的HR策略，员工满意度调查可以帮助你了解目前的方案和政策的影响，同时让您找出需要改进的地方。员工对工作环境，待遇，培训及晋升机会等方面的满意度直接影响他们的工作表现进而对客户的满意度产生影响，最终影响企业的财务表现。

各种方案都可以，我知道的就是分红、期权，那么还有什么对于创业公司来说好一点的方案呢？

对于俗话“烂泥扶不上墙”的下属，在没法淘汰的情况下，怎么能“拯救”他。

公司可以以考勤理由来辞退员工么？

难道以为这样出去玩吃个饭就能收买人心？ 休息的时候就不能让人静静的待会儿