经常在生活和新闻中看到企业对员工因业绩不佳进行处理，包括物质上的如扣钱，身体上的如做俯卧撑，吃苦瓜，裸奔等等。请诸位大神从通常情况，法律条文回答是否违背。违法的界限是什么，以及部分超过个人心理承受的行为，如男生在上女生在下做俯卧撑，是否可以依据法律条文拒绝。下面是今天看到的一个新闻，理发店员工集体裸奔http://3g.k.sohu.com/t/n145848466?oid=1680214951

管理者在制定分配奖金方案时，如何给自己定奖金？多了不合适，少了也不合适，如何有一个比较合理的分配方案，尤其是中小民营企业

新闻背景：国美要求全员“开微店” 不达标者降薪罚款 类似的做法在很多公司中都有先例，此前乐视为推动手机销售，也曾要求员工必须购买指定型号的乐视手机。还有一些传统的消费品公司，也会通过给员工分销商品来缓解库存压力，并以此作为业绩考核的标准。 但对于国美而言，在短期的数字提升之后，这些注册和下过单的用户，是否还能再次通过微店复购，并形成对国美+平台的依赖度、聚集流量，比卖出产品本身更加重要。据上述国美内部员工介绍，目前美信上员工可选的品类非常有限，且价格不算便宜，整体吸引力不足。 这种强制全员变销售的行为，有哪些利弊？为什么还是有很多商家会使用？

不到30人的创业团队，研发人员为主，工作氛围开放自由，应该如何做好员工培养？

创业几年后，收入稳定，同时也知道店里有缺点，也知道可以采取措施做新的盈利点，但就是懒散不想做事，怎么办

简单说就是员工可以自主选择所在部门。每个部门可以自主选择其他部门有能力的员工。转会的费用计入部门成本，同时，与部门绩效挂钩。

两个都存在，那么哪个占比高一些？在群体活动中。

大家都知道员工需要期权激励，但是期权激励到底按照什么标准激励，是每个创业者头疼的问题。我开这个帖子是想让大家把自己公司的情况都发上来，互相借鉴学习下。 知乎上关于各种类型的期权标准问题问的很零散，我想开个帖子把此类问题汇总起来。把这个帖子顶上去。 请大家回帖按照以下格式，标明公司阶段，员工情况等条件，然后写上自己公司的期权分配情况。 请注意：本帖是关于期权发放标准的，比如发放多少的问题，比例的问题。不是关于期权如何兑现等其他法律问题。请无关本话题的不要发言。 回帖模板： 我是**，目前公司几个股东**，目前阶段是*轮，公司员工*人， VP年薪*万，我准备给VP *% 的公司期权。我司发放期权的标准是按照年薪的*倍发放的。