如今企业面试都采用群面的形式，一般是给出个生活或商务案例，让大家分角色讨论然后HR就能判断应聘者好坏。你遇到过什么案例？这种群面怎么应对才能脱颖而出？

我一初创公司，没什么太多的管理经验，我最初开始的理念是，宽松点，大家有事儿就干，没事儿可以做自己的事情，但是由于第一波员工没怎么管理好，有一个优点就是，自觉的人，愿意拿着低工资，自愿加班，但很快就不干了，当然也能在我这儿学到很多技能。第二波员工就是实行的严格制度，绝对不能做什么，结果导致的是大家各做个的，气氛很不好，况且每天面对的是我这个管理者（办公室小），怕看我脸色，也不好怎么说话唠嗑，也是很快就离职，。。。。。。最近的一波员工，我保持一定的距离（办工桌和相互之间的交流程度），然后放纵一些行为，也规定什么时候不能做什么，说话是比较商量的语气，没给太多压力，但是有一点，我不晓得对不对，该不该放纵，我们这行有淡季，也有旺季，淡季几乎没 […]

一直在考虑如何衡量这个投入的量度

很多公司在管理企业时，都会觉得只有惩罚才最有效果。员工面对奖励时无动于衷，必须罚钱才能让他们觉得有危机感，觉得痛，从而才会去努力。但是这样导致的后果就是员工负面情绪激增。难道真的就没有更好的方法了吗？

我到一个创业公司，老板说前300名员工有期权，给我们价格特别便宜，5分钱一股，给了我40万股，并且钱也不用现在交，只要在4年内哪天自己方便随时可交钱。老板告诉我们，我们的期权是很值钱的，公司将来一旦上市，这些期权每股将会有100元人民币以上的价格。说的我挺心动的，也就是我在4年内，可以随时用2万人民币买价值4000万人民币的公司股票。请问一下懂这个的大拿，这个真的靠谱么？

2016年1月1日将正式取消晚婚奖励，这对于人力资源部来说无疑是一次考验。取消了这一国家政策下的福利，企业人事该何去何从？

以内部讲课的形式相互学习，给予培训主讲人一定的奖励。按照工资总额的2.5%安排奖励资金。下面举个栗子公司总人数10人，每月工资总额80000。每月总的奖励金额（80000×2.5%）/2=1000；每次参与培训人数分别为8、3、5，总人次为16。则每次培训每人给予主讲人奖励金额为1000/16=62.5次如果单次超过公司总人数过半的员工参加培训，则奖金增加50%，8人参与培训时奖金1.5×62.5×8=750；3人参与培训时奖金62.5×3=187.5；5人参与培训时奖金62.5×5=312.5。剩余未发完的资金用来购买培训餐饮及其他零用开支。我想问一下，这种方法是否具有好的激励效果，是否会有负面的，违背设计初衷的情况出现。

我们的底薪给的比较高，领导也算不错，而且是网络销售，他们都只来一个多月，还没有业绩就走

早期成员几乎都是妹子(因为是时尚媒体)，创始人和我是女汉子型比较拼。剩下的妹子多数是应届生，娇气且自尊心极高，动辄觉得邮件语气太凶说话不温柔。我信奉的是A类人才的自尊心不需要我去维护，把事情做起来最重要(当然因为她们比较玻璃心已经是很柔软地在指出问题)。问题太严重(比如上次差点出了个严重的事故)语气严肃点她们就会在豆瓣上发什么撕逼好累。以前都认识是朋友。现在这个处境该怎么办？说实话心累。我觉得创业还是得大家有共同愿景的，但是创始人找来的我也没法说什么。求大神指点，尽情棒喝，尽情拍砖。