创业公司如何吸引人才？ 举报 理由 举报 取消 各种方案都可以，我知道的就是分红、期权，那么还有什么对于创业公司来说好一点的方案呢？ 2017年4月26日 6 条回复 1194 次浏览 HR,互联网创业,人力资源,公司,创业,员工,激励,管理咨询
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money and girls!
别短斤少量糊弄事儿，我码农弟兄都有一颗量化的心，还有一双色咪咪的眼！
谢邀。
题主作为创业者能提出这么泛泛的问题，让我觉得非常困惑。
难道题主想吸引所有类型的人才？如果不是的话，题主应该知道，不同层面的人才，能get到的点是不同的，一个创业公司在不同阶段，需要重点吸引的人才也不同，在有限的创业资金的支撑之下，每个阶段以一种人才为主是个相对保险的方案。
即使世事洞明的韦小宝，也要讲二分法，小丈夫爱钱，大丈夫爱权。
我个人建议题主作为一个创业者，先想好自己在创业的那个阶段，目标是什么，再来想应该招徕什么样的人才。你有一个细化的目标之后，别人才好有针对性的发表意见。
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增加一个具体的:
高工资，什么层次的人才都能get到老板的诚意:)
作为一个刚入职场的小兵，说一些个人体验。
薪资福利上基本上能玩的都被玩遍了，工资、期权、额外福利什么的，公司能给多少也就那样了，不会有什么太大的空间。在此之外，本人也在找工作的时候被几个创业公司戳到了G点，具体总结一下打动我的那些点吧。
公司前景：让员工相信公司处在一个非常有前景的赛道上，未来有机会成为下一个BAT巴拉巴拉。由于我的工作涉及到行业研究市场分析，所以选公司的时候自然会考虑这些。如果能确认公司有希望在未来快速扩张，折价进这家公司和折价进滴滴360这个level的未来跳槽未必会有差别。很早的时候面试了某在线票务平台下面的基金，当时这公司没人听过，我也差点就去了。
晋升空间：可能小公司最诱惑的是，我在这里做两年，就可以接触到在大公司熬上五年才能接触的事情。尤其对于渴望成长的年轻人，机会多一些简直不能更重要。面试某类似36kr的媒体时，说到旗下的研究院正在组建，说到这个岗位要求高，最多半年之后就需要我来带人做事情。让我兴奋地不得了。想想如果去了易观啥的从助理分析师做起过了多少年才能自己牵头完成一份报告，更不可能自己去搭建一个研究体系。
老板个人魅力：遇到一个非常牛逼的老板，聊起来不仅也无人买刁刁的，还非常有风度。觉得未来和他做事情能做成并且自己还会非常舒服。当然，后来知道的，我是巨蟹座他是天蝎座。
团队氛围：这个就不多说了，做的钱少还不开心，老子还图什么。当然，对于铁铮铮汉子来说，最看重团队成员的什么，我就不多说了哈哈。
说实话，我要是真的知道怎么招人，也不会在这里告诉你。
信息是有价值的，人才更是。
希望题主好自为之。
你既然想挖别人的墙角就得在同等的基础上给予更多。工资高的要给更高的工资，职位高的要给更高的职位，适当的给些股份也是可以的。还有一点比如说你挖过来一个总经理或者总监他们手上都有同行人脉的，可以带一些人过来，以及一些有能力但是并没有受到重要的人。切记不可画大饼说话不算数，到时候省下来的是小钱，丢掉的是大人心。更不能为了挖人夸口许下自己做不到的承诺。平时要用到人脉帮个忙什么的也不要吝啬，小到打架斗殴孩子上学，大到。。。这个不能说 ，都帮他们解决，都是当兄弟共，自私点说也能让他们产生些依赖性，这样才能留住人。总之吧我也没啥套路，给自己能力范围内能给的，做自己当初答应的，共兄弟一样共。喝了些酒脑袋不是太清楚将就着看吧
我都是先相中哪个人了之后再一点点刨回来的…怎么说呢，想挣钱的最好说，开工资，讲福利；那种想进步的，就跟他们吹公司的几个大牛；想泡妞的，老子给你招萌妹子（就算公司不要，可以叫来面试，谁需要妹子让谁面，然而我并没有实际行动过…）；臭不要脸的什么都想要的，去你大爷的，不伺候了！